管理模型 分享链接

在禅道中，不同的项目可以支持不同的管理模型，目前支持：Scurm、瀑布、项目看板、融合敏捷、融合瀑布、IPD等多种项目管理模型，以后我们还会增加灵活的自定义模型。

Scrum模型

Scrum模型的项目支持敏捷开发全流程项目管理，一个项目下可以包含一个或多个冲刺。

禅道为企业提供了全方位的Scrum支持，包括概念、角色对应，并提供产品管理、冲刺管理和发布管理的全流程支持，帮助企业快速、有效地实施敏捷开发实践。

瀑布模型

瀑布模型的项目支持瀑布式项目管理，一个项目下包含多个阶段：需求、设计、开发、测试、发布、总结。

禅道项目管理软件的瀑布项目管理模型内置了项目计划、估算、设计、里程碑、周报、基线、配置、过程、版本、文档、问题、风险、机会、培训和会议管理等20多个模块，支持项目阶段的自定义和嵌套，帮助企业通过严谨的阶段划分和充分的需求分析和设计评审来保证项目的达成。

项目看板模型

看板模型的项目支持可视化的管理项目过程，一个项目下可以包含一个或多个看板。

通过看板方法，可以将工作流程可视化、识别进度瓶颈、加速产品流动，实现快速交付。

支持累积流图，可以直观的反应各个阶段累积处理的工作项数量随时间的变化趋势。

融合敏捷模型

融合敏捷模型支持Scrum团队与看板团队在一个项目中进行协作，支持同一项目不同阶段Scrum与看板的组合使用。

融合敏捷模型综合了Scrum与看板方法的优点，允许在同一个项目下面组合使用Scrum的迭代式开发和看板方法的拉动式管理。可以适用于同一个项目团队的不同研发阶段，也适用于不同管理风格的团队进行跨团队协作。

融合瀑布模型

融合瀑布模型是一种结合了瀑布、Scrum和看板的综合模型，将瀑布模型的结构化流程与敏捷方法的灵活性相结合，确保项目的有序推进和快速响应能力。

融合瀑布模型拥有易于规划和控制、能够响应变化、更好的灵活性和适应性等优点，这种方法不仅能提供详细的计划和清晰的阶段划分，还能在项目过程中适应变化，提高项目成功率与客户满意度。

IPD模型

IPD模型（Integrated Product Development）集成产品研发是一种系统化的方法，旨在促进跨职能团队的协作和创新，以实现高效的产品开发和交付。

禅道的IPD模型只在IPD版本中支持，内置了对IPD的三个核心流程的支持，分别是市场管理流程（MM）、需求管理流程（OR）和狭义IPD研发流程。通过禅道的IPD版本可以有效的帮助企业实施IPD的流程，实现产品研发团队的高效协作。