博客 - 禅道项目管理软件

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曾经有一个创业者，叫骆驼

声明：本文纯属虚构，由AI人工智能辅助生成，情节如有雷同，纯属巧合。清晨的阳光透过百叶窗洒进办公室，骆驼揉了揉惺忪的睡眼，抬头看了眼墙上的挂钟，已经七点半了。他轻轻叹了口气，又是一个没回家的夜晚。 “咚咚咚。”门被轻轻敲响。 “进来。”骆驼边说边整理了一下自己的衬衫。祥子推门而入，手里端着两杯热气腾腾的咖啡。“骆驼，又通宵了?”他递过一杯给骆驼。骆驼接过咖啡，苦笑着摇了摇头：“没办法，这个方案必须今天交付。你知道的，客户那边催得紧。” ...

春哥 06-28

华为的成功，你也可以复制

记得很久之前，听朋友说过一次出差“奇”旅：他当时在北京出差，需要从地铁站中转一下再去机场。在转站的过程中，就跑呀跑，一边跑一边想：北京的地铁，怎么台阶这么高、这么长。最重要的是，完全没有扶梯！他后来转念一想，这么大的地铁站，不装扶梯完全不合理，于是开始给12345打电话，反映这个情况。惊喜的是，在1个小时内，12345那边就找到了北京地铁的相关方给出了回复。地铁方的回复内容大意是：地铁内其实是有直梯的，可能路标引导稍弱，导致大家无法第一时间找到直梯，接下来，他们会在地铁站内的各个位置摆放...

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禅道-张玉洁 06-22

众所周知，配置即代码≠基础设置即代码

前段时间翻到几条留言，问： “配置即代码和基础设施即代码一样吗？” “配置即代码是什么？怎么都是基础设施即代码？” 我们都是知道，DevOp的快速发展，让服务器管理与配置的时间大大减少，配置即代码和基础设施即代码作为DevOps的重要实践，在其中起到了关键性作用。不少人将二者看作是一件事，配置即大代码是关于管理特定的应用程序配置设置本身，而基础设施即代码更关注的是部署支持应用程序环境所需的底层基础设施。二者虽然相互补充，经常一起使用，但为了避免混淆，我将从概念、意义以...

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陈哥聊测试 06-21

没有它，你的Scrum无法实现！

敏捷讲究组织、团队之间透明，而要做到这些，信任是基础。Scrum 不是严格遵守规则，而是在信任的基础上与 Scrum 合作。如果团队缺乏信任，Scrum 就无法真正地实施下去，最直接的就是体现在Scrum中的这8个元素。 1. 经验主义经验主义是 Scrum 的基本要素。经验主义需要透明度、检查和适应性等支柱。如果缺乏信任，经验主义也将会遭受损失，比如：如果团队中缺乏信任，就会影响到透明度，使得团队成员不愿如实汇报负面情况，如进度延迟等；而透明度不完整又会影响检查的效果，导致组织无法依据全面准确的信息来形成正确的看法和结论； ...

敏捷开发 06-17

敏捷开发时代，彻底结束了

最近，我收到一位读者的私信，他最近“内耗”得非常厉害，他可能一时兴起把我的私信当作了吐槽箱。他们公司一直实行敏捷的管理模式，复盘发现了一个问题：发布与迭代具有强相关性，一个迭代就发布一次，导致需求交付周期过长，严重超出团队和业务部门可接受的时限。现在他在考虑到底该如何改变，是选择SAFe还是DevOps。卡尔·波普尔曾说：“新的基本原则是，为学会避免犯错误，我们必须从我们的错误中学习。”敏捷本身并不能带来投资回报。当改进开发流程而不改进部署时，我们最终不可避免会面临这些问题。我之前陆陆续续写过一系列DevOps文章，我的看法是选择De...

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陈哥聊测试 06-14

你的智能汽车正在窥视你！

2021年8月，蔚来部分用户数据被窃取，并遭到勒索225万美元等额比特币； 2022年5月，通用汽车表示部分在线客户账户出现异常登录； 2023年5月，丰田云服务导致215万日本用户车辆数据承担泄露风险； 2024年4月，高合汽车因车内摄像头拍摄的不雅影像泄露而备受关注；……近些年，随着“智能汽车”这一新风口的出现，各大互联网公司开始将视线从手机转向智能汽车，例如小米汽车、华为问界汽车。相较于传统汽车，智能汽车的主要卖点在于智能化，如车外的毫米波雷达、激光雷达，车内DMS驾驶员监测系统、智能座舱APP应用。除了传统意义上的“安全”，数据安全问题也蔓延到了汽车领域。正如新华网所言：“车辆安...

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陈哥聊测试 06-06

禅道的看板功能介绍

任务积压？交付延迟？项目进度不清晰？任务状态不了解？工作无法抓住重点，无序做事？想解决这些问题？禅道看板功能是你的制胜法宝！禅道项目管理软件全面支持看板功能。应用场景丰富，可用于软件开发、项目管理、团队管理、协同管理、数据分析，甚至个人管理，满足产品研发、电商、市场活动、行政、财务、设计、教育、个人成长等各种类型的项目。一、禅道有什么看板功能？目前禅道支持：项目集看板、产品看板、项目看板、执行看板、研发中的需求/任务/Bug看板、专业研发看板和通用看板。项目集看板、产品看板、项目看板和执行...

禅道 06-03

做软件测试需要懂代码吗？

随着大数据、机器学习时代的到来，不少人有了“测试不需要懂代码，那我就试试”的想法。这就引发了一系列疑问：不懂代码可以做测试吗？测试人员到底需不需要懂代码？测试人员需要写代码吗？其实，在软件测试初级阶段，测试人员确实不需要懂代码。但如果想要追求月薪20k、30k，接口、自动化等是避免不了的，这就必然涉及到了代码层面。正如《mob编程指南》的作者Llewellyn Falco回应“QA工程师应该学习编码吗”这个问题时，曾说：“每个人都应该知道如何编写代码，这就像阅读和写作。你可能没有写过书，但你应该知道如何阅读和写作。” ...

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陈哥聊测试 05-30

华为造车究竟成没成功，这个责任谁来担？

华为，这家全球知名的通信设备行业巨头，和某粮食厂商一样，近年来在汽车行业的各种动作引起了业界的广泛关注。自2019年成立“智能汽车解决方案业务部（简称‘车BU’）”以来，华为在“造车”与“不造车”之间做出了明确的抉择——华为不造车，而是致力于帮助车企造好车。也就是说，华为希望能够通过供应零部件和智能驾驶解决方案，以及自身品牌影响力、线上线下售卖渠道等，开启一条新的产品线。这一决策背后，是华为对智能汽车时代趋势的洞察，也是其对自身核心竞争力的定位。如此慎重、稍一踏错可能会引起严重损失的决定，是拍脑袋拍出来的吗？在华为的研发体系中，不得不提的就是IPD（集成产品开发）模式。前面我们也写了一系列文章...

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IPD 05-29

【PMP必考点】2024年PMP敏捷知识必考点-工件篇

PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材，考试内容的侧重点也发生了改变：大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。所以如果复习只用之前的题目是远远不够的，必须要多刷新考纲敏捷题。本文专门给大家整理汇总了新考纲所涉及敏捷的核心知识点。 PMP新旧考纲变化对比 PMP新旧考纲对比如下: 第六版：5大过程组、十大领域。第七版：人、过程、商业环境三大领域。第6版的更加偏向流程标准化，而第7版偏灵活敏捷性。 1、人这个领域强调的是与项目相关的人际沟通和团队管理。考生需要理解如何领导团队、解决冲突...

敏捷开发 05-28