【活动回顾】敏捷一夏，乐享收获！禅道·中国行（广州站）有点意思
原创7月2日禅道·中国行（广州站）活动结束啦，大家是不是还意犹未尽，跟着阿道一起再回顾一下当天的精彩瞬间吧！
VUCA时代如何“好、快、省、多”地践行敏捷，直面敏捷转型中的困难与挑战，让敏捷思想更好地落地。禅道·中国行（广州站）通过风趣幽默的互动形式，配合专业导师的现场分享，为参会的小伙伴们提供了专业的指导和建议。
第一轮分享由禅道国际版产品经理李雨珈为大家带来【敏捷转型中的挑战——游戏化敏捷】
“ 一起来玩吧！”小伙伴们一边听着李雨珈老师的介绍游戏规则，一边开始自由分组，开始玩起了「传球挑战」的敏捷小游戏，通过三轮游戏和循序渐进的复盘，大家对于敏捷有了更深刻的感知。
通过第一轮「传球挑战」，各组成员之间有了互动，积极讨论怎样让球传的又快又好。组内成员快速建立了初步联系，大家之间的互动也多了起来。
【第二轮敏捷游戏】
在第二轮「传球挑战」开始前，老师在游戏规则中加入了一些限制条件，各组需要基于限制条件完成传球挑战，各组成员又展开了积极思考和讨论。【第三轮敏捷游戏】
在第三轮「传球挑战」游戏规则变更，大家在几秒钟的慌乱后，基于现有状态进行了变更。虽然这次的传球挑战游戏的流畅度比变更前要差一些，但大家相互打气，互相提醒，成功完成了传球游戏。
现场的小伙伴们兴致高涨地说了各自对游戏化敏捷的看法与感受。随后，李雨珈老师为大家做了复盘总结，解答了为什么选择用游戏化的方式带大家来体验。通过游戏化、场景化的沉浸式体验，大家对「敏捷十二原则」有了新的认知和启发。
- 早期和持续交付有价值的软件；
- 欢迎不断变化的需求；
- 频繁地交付；
- 每天一起工作；
- 有动力的个人面对面交谈；
- 可工作的软件；
- 可持续发展；
- 对技术的精益求精，对设计的不断完善；
- 简洁；
- 自组织团队；
- 定期反思。
随后第二轮分享由禅道资深客户成功咨询顾问刘天昶，为大家带来了【敏捷转型中的挑战——共创时刻】
「绿色组」共创话题：项目交付的质量和周期控制
解决方案：
- 增加产品负责人岗位，借助外部资源，比如开源平台、第三方公司试用；
- 禅道是个很好的工具，但很多团队没有用好；有些公司工具很多很杂，配合起来很差，统一“禅道”这样的全生命周期项目管理工具非常必要；
- 做好代码评审、概要设计文档和详细设计文档；
- 在保证周期的情况下，提升质量；在保证质量的情况下，缩短周期。
「粉色组」话题：需求和测试两头工作变轻了，开发工作变重了
解决方案：- 在资源允许的情况下，配备一名分析师；
- 把绩效和考核与工作挂钩；
- 各个职能的准入准出标准明确，这个标准要有共识，要有过程负责人做检查；
- 每个阶段都要有一个明确的对接人。
「橙色组」话题：遇见外部或内部条件变化时，如何快速有效地应对
解决方案- 持续打造以客户为中心的文化；
- 调整组织架构、工作模式；
- 提升团队学习能力，要有前瞻性、洞察力、要有预案，团队互动讨论非常重要；
- 建立以客户为中心的端到端的管理流程；
- 保障敏捷团队的管理机制，固定时间专门讨论客户需求；
三组成员逐一阐述了各组的问题和解决方案，并现场进行了热烈友好的探讨，刘天昶老师认真点评了每组分享内容，并给出了敏捷转型的八个步骤的建议：
1、建立变革的紧迫感；2、组建强大的领导联盟；
3、树立愿景；
4、沟通愿景；
5、移除障碍；
6、计划并获得短期成功；
7、巩固成果，持续深入开展变革；
8、植入组织文化。
最后刘天昶老师为大家推荐了《领导变革》，希望大家能够不断学习，提升对敏捷转型的认知和理解，并将这些知识灵活地应用到日常工作中去。真正做到理解敏捷、认同敏捷、拥抱敏捷、践行敏捷！除此之外，禅道团队还为广州的小伙伴们带来了青岛特产美食让当地的小伙伴们体会到了好客山东的热情，活动在一片欢笑和掌声中落下帷幕。
下一期禅道·中国行，将来到古都南京，与大家一起探讨如何打破项目管理的困境！
禅道·中国行（南京站）
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