西安站圆满收官!看可视化效能管理的种种妙招【活动回顾】
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活动前夕,西安群内格外活跃,出于对禅道活动、分享主题(还有活动美食)的认同,群内的大家纷纷表示,必须带着塑料袋去“搂席”。由此可见,大家对交流学习的渴望,和“搂席”的热情不相上下!
《我发现了数字的秘密》
生活中,数字无处不在,在生活中的应用实例也不胜枚举。在我们所处的行业中,数字又有哪些应用与实践?禅道客户成功顾问宋晓娜老师从新手学习的全过程出发,分享了“在软件研发过程中,如何通过数字进行过程分析,提高交付质量”,具体可分为以下六步:- 统计分析0基础入门:从经验管理转为统计管理,用数字说明真相;
- 尝试定义度量项:建设度量库,提供集中的度量数据来源;
- 分析一组数据:进行图形化汇总,直观地理解、解释数据;
- 寻找可疑影响因素:大胆假设,小心求证;
- 确定数字之间的相关性:也就是确定影响关键指标的因素;
- 过程改进和监控:及时发现问题,用数字驱动决策,提高工作效率。
- 理论层面:通过阅读书籍(比如《数以达理》)、查找资料,学习量化研发管理的知识;
- 数据分析层面:通过专业的ZenDAS统计分析工具,找到研发过程中产生的各类数字间的关联逻辑;
- 研发管理层面:通过禅道BI功能,将研发过程中产生的各项数据自动整合;通过图表、透视表、大屏等,可视化研发全过程。
宋晓娜老师关于“数字”的分享,引起了大家的深入思考和认可,为实际工作的流程改进提供了新的思路。
《我们是如何通过积分提高研发效能的》
“你喜欢目前所处公司中的管理方式吗?”“假如你是一家公司的管理者,考虑到员工需求和公司利益,你会用哪些方式来管理呢?”开场的几连问,让大家转换了问题考虑视角,开始重新审视“如何更好地提效”这一问题。对于提效,禅道资深产品经理郝永红老师也有着独到的见解。优先级不明确、任务跟进不足等等问题,往往是出现在公司现状中的“常客”。这次分享中,郝永红老师分享的不改变规章制度、不变既有流程的“积分管理”,是如何帮助大家提升研发效能的呢?
- 积分可以用来做什么:兑换礼品、电影券、高管请吃饭券、考勤抵用券、家人按摩健身券、各类休闲娱乐活动等等;
- 如何赚积分:通过基本考勤、内外部分享、公司各类市集活动、一些些体力劳动、日常运动来赚取可观的积分;
- 如何构建积分体系:明确目的(如激励员工提效,落地企业文化等等)、设计积分规则(如何获取、消耗积分)、制定积分使用方案(如积分与现金的比率)、做好积分预算、运行积分管理机制、收集反馈并持续迭代。
郝老师的分享结合禅道团队的实际案例,也给到了现场大家团队管理实践的不同视角。通过这种有趣好玩的积分管理,不仅能让团队成员参与到各类活动中,也能够潜移默化地影响团队氛围,为文化落地提供适宜的土壤。
最后,郝永红老师也预告了禅道即将推出的积分插件,为实践落地提供完善工具的支撑。
《可视化看板,轻松提升研发效能!》
第一部分,可视化实践:管理看板的演进。通过引入泳道、加急泳道,进行流程拆分、创建子列,能够在看板上逐步实现流程的可视化,帮助我们及时发现团队瓶颈,改善工作项的流动。
- “大雁塔队”为三位老师规划了有趣且惊险的西安旅程,整个故事内容诙谐幽默,让人连连赞叹;
- “大唐芙蓉园队”用“组件化”的创意方式,讲述了一家三口在西安的所见所感,极具情绪价值;
- “钟楼队”则用“超能力”+“实现梦想”的元素串联整个设计,让故事变得富有层次;
- “鼓楼队”的连环画式的故事情节设计巧妙,精致的元素绘制效果更是让人眼前一亮。
在整个游戏环节中,大家通过团队协作与互动交流,真正加深了对看板的认知与了解。
第三部分,看板进阶分享:更多实践与应用。成功建立看板流程后,我们也需要持续收集交付速率、流动效率等度量数据,确保工作流程顺畅流动。对于反馈改进的部分,老师分享了每日站立、回顾会等实践,来及时发现过程阻碍,实现持续改进。
在落地工具方面,殷娜老师也介绍了专业研发管理看板:禅道中的专业研发管理看板,通过在制品限制、内置看板度量工具“累积流图”,帮助团队及时发现过程问题,让价值高效流动起来。
在知识与乐趣不断装填大脑的同时,活动也接近了尾声。作为2023年禅道·中国行的收官之站,本次活动圆满结束了!我们也收到了大家对活动内容上的认可和赞同,以及后续活动的宝贵建议。请大家继续期待接下来禅道·中国行的不断升级~明年,我们再见!
彩蛋
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