一、书籍介绍 这是一本既适用于大型企业，又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作，为产品研发管理提供了一套标准的方法论。作者从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发，全面而系统地阐述了企业的产品研发管理体系。 第一篇 产品研发流程 本书基于主流的V模型对产品研发流程体系进行了扩展，介绍了产品研发的前端流程、需求管理流程、产品开发流程、技术开发

@PMP的考生们，PMP考试通关秘籍：《一个项目管理故事学通PMP®考试》书籍已上线！ 告别死记硬背，拥抱实战经验！从一本书、一个故事出发，开启项目管理学习之旅~ 具体的IT项目团队转型案例、创新的叙事手法； 一改以往《PMBOK指南》解读书籍针对知识点逐个讲解的方式，将知识点融入案例中； 书中不再是枯燥的知识堆积，而是一个个项目运作的实际场景！ 一、书籍双目录，考点轻松拿捏！ （完整目录结构） （《PMBOK指南》书籍目录对照）

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一、书籍介绍 团队失控、协作混乱、项目逾期……有没有可能，是团队行动力出了问题？各位管理者们、创业者们、产品经理/项目经理们、项目管理从业者们……以及不想被领导管理，还想管理领导的伙伴们，要想打破上述困境，这本书你一定需要！ 12年项目管理经验凝练，以“任务是落实项目团队行动力的载体”为核心观点，阐述了如何通过提高任务准时、高品质交付的概率，提升团队行动力，助力项目的高价值交付； 58个高频问题场景覆盖，着眼于项目实际场景、任务与问题，提供更具实战指导意义的解决方案；

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书籍介绍 本书是作者多年来软件工程经验与 软件过程改进咨询经验的结晶，书中对量化研发管理给出了系统论述，并通过大量的实际案例针对每种场景下的量化研发管理问题给出了解决方案。 本书先介绍了软件研发量化管理的基本概念，然后以活动顺序为主线讲述了如何识别与定义软件研发量化管理的对象、如何设计数据指示器、如何分析历史数据的分布规律、如何定量地分析因果规律、如何定量地预测未来、如何定量地控制过程、如何定量地管理过程改进，最后介绍了统计学的基本概念与假设检验在软件研发管理中的应用

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细节决定成败，思路清晰、言简意赅的代码让程序员一目了然；而格式凌乱、拖沓冗长的代码让程序员一头雾水。除了可以正确运行以外，优秀的代码必须具备良好的可读性，编写的代码要使其他人能在最短的时间内理解才行。本书旨在强调代码对人的友好性和可读性。 本书关注编码的细节，总结了很多提高代码可读性的小技巧，看似都微不足道，但是对于整个软件系统的开发而言，它们与宏观的架构决策、设计思想、指导原则同样重要。编码不仅仅只是一种技术，也是一门艺术，编写可读性高的代码尤其如此。如果你要成为一位优秀的程序员，要想

《敏捷史话》由禅道项目管理软件团队编著，人民邮电出版社出版发行。 2001年2月召开的雪鸟会议，仅用了三天就在IT领域掀起了一场轰轰烈烈的敏捷运动，至今余波依旧。 在二十年后的今天，我们不难发现，敏捷发展到今天，也有了更多的解读。而当时与会的十七位敏捷大师，也已逐渐淡出人们的视野。 在对“敏捷”进行追溯的过程中，我们产生了了解这十七位敏捷大师的想法，想看看他们是如何在瀑布正盛的时代，毅然决定追寻敏而高效之法的。而后，随着对他们的认知、了解的逐渐加深，他们也由原有的“神化”形

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《敏捷史话》由禅道项目管理软件团队出品。500禅道积分即可兑换《敏捷史话》纸质版册子，包快递费用。 2001年2月召开的雪鸟会议，仅用了三天就在IT领域掀起了一场轰轰烈烈的敏捷运动，至今余波依旧。 在二十年后的今天，我们不难发现，敏捷发展到今天，也有了更多的解读。而当时与会的十七位敏捷大师，也已逐渐淡出人们的视野。 在对“敏捷”进行追溯的过程中，我们产生了了解这十七位敏捷大师的想法，想看看他们是如何在瀑布正盛的时代，毅然决定追寻敏而高效之法的。而后，随着对他们的认知、了解的逐渐