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聚焦项目落地，赋能管理实践 | RRPL线上发布会圆满落幕

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发布：RRPL 于 2022-10-01 10:00:00

最后编辑：晏瑞宇于 2022-10-08 10:31:19

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转贴：: 融·项目管理平台

摘要：在发布会中，老师们都有哪些分享呢？和我们一起来一探究竟吧~

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2022年9月29日晚，我们期待已久的融·软件项目管理推荐实践库（RRPL）1.0线上发布会落下了帷幕。在此次发布会的直播过程中，除了对RRPL做了深入的介绍之外，各位老师还分享了自己丰富的项目管理经验与切身感受。那在发布会中，老师们都有哪些分享呢？和我们一起来一探究竟吧~

一、RRPL是什么？

融·软件项目管理推荐实践库（RRPL）是一套面向软件研发领域的项目管理推荐实践库，综合了敏捷、DevOps、SAFe、Kanban、CMMI、PMBOK等经验证高效有用的模型框架体系，结合国内外几十年来已成共识的推荐实践，沉淀整个行业的优秀实践，旨在为软件项目管理的从业人员提供一个即拿即用的项目落地指导手册。

二、为什么要做RRPL？

为什么会想到做这样一个融·软件项目管理推荐实践库？四位发起人也从各自的角度出发，说明了自己发起RRPL的初衷：

作为麦哲思科技的创始人，任甲林老师总结了自己公司丰富的项目管理咨询实践与经验，他认为我们现在看到的业内实践，大都来源于国外的模型方法，那为什么不将自己本土做得好的实践分享出来，并从A公司推广到B公司去呢？那现在的RRPL，其实在某种程度上承担了一些咨询顾问的工作，通过链接不同的个人、团队与公司，增强了优秀实践可复制、可扩展、可传播的效果。

同样，翰德恩咨询创始人王明兰老师也发表了一些自己的看法。其实大家在最开始接触敏捷或其他项目管理方法的时候，在网上检索出来的内容通常是良莠不齐的，如果自己不能对这些内容质量做甄别的话，这类获取知识和实践的途径并不高效。而RRPL中的实践内容是经过专家评审的，能够有效地保证质量。同时，RRPL这种开源开放、共建共创的推荐实践库，会更实例化、场景化，具有不断涌现、不断生长的强大生命力的特征。

在两位发起人讲述了自己发起RRPL的初衷后，禅道CEO王志强老师也为我们阐述了我们为什么将这个推荐实践库取名为“融”。“融”这个名字代表了包容、开放的理念，只要是好用的、有效的实践，就“融”进来，不管是瀑布、敏捷、DevOps、研发效能，还是SAFe、LeSS、Scrum……只要是大家能想到的，只要是能够解决问题的，都可以融进来！

随后，禅道社区首席教练官徐东伟老师也做了补充，其实在众多微信群内，有很多人在问重复的问题，比如计划会怎么开，故事点怎么估算等等……那接下来大家可以有意识地来RRPL中找到这些问题的答案。

三、RRPL 1.0有什么？

几位发起人的发言让大家对RRPL的期待已经拉满了，接下来就是RRPL 1.0的“闪亮登场”。

目前1.0版本已经覆盖需求、设计、开发、测试、发布、运维、度量、项目管理、团队管理等项目生命周期各个阶段，重点关注落地的实践层级。

在RRPL中，作为贡献者，我们可以通过“投稿”“认领”“编辑”来贡献、共创自己的优秀实践；同时，作为使用者，我们也可以获取RRPL电子书，真正实现即拿即用！

电子书获取方式：RRPL电子书下载入口。

另外，RRPL还有一套完整的积分体系，具体可以查看“RRPL积分体系已开放，快来兑换心仪的礼品！”一文。

四、为什么要参与RRPL？

在此次发布会上，我们还邀请了RRPL的贡献者与使用者Becca、苗再青、王连杰、薛健、单虓晗、杨云飞、陈霁、大叔杨，他们首先认可了RRPL的价值，同时也结合自身的实践经验以及贡献或使用RRPL的感受，给出了自己的期待与建议。

敏捷教练Becca老师分享了自己的感触：“最开始的出发点是希望在自己熟悉、有经验的领域能为大家贡献出力所能及的实践。在为RRPL贡献实践的过程中，也是一个梳理、提炼、融合、成长的过程。同时也期待更多的小伙伴加入到RRPL中来。”

“最初被‘真正落地的实践’这一立意所吸引，在接触后发现RRPL来源于实践，都是有实例作证的。”敏捷教练苗再青老师除了分享对RRPL的认知外，还分享了自己从互联网企业（京东）转向传统制造企业（美的）落地敏捷的经验。

王连杰老师也对RRPL做出了肯定：“在当下知识爆炸的环境中，RRPL其实能够帮我们避开其他人踩过的坑，获取其他人验证有效的实践。”

项目管理专家薛健老师不仅贡献了超多实践，还为RRPL提供了诸多改进建议：“RRPL是一个传道授业解惑的平台，简单来讲，就是我们先自学，然后提炼精简教给别人，再从别人的反馈中来弥补自己的不足。”

字节跳动的研发效能资深架构师单虓晗老师则分享了RRPL的使用场景：“将RRPL注入到了效能度量体系中，达成既能识别问题，又能提供解决方案，还能了解其他实践案例，形成一个完整的效能度量体系。”

同样，项目经理杨云飞老师也分享了自己使用RRPL的方法：“在公司内部推广敏捷过程中，需要为公司内部做整体的培训。RRPL则提供了项目管理全阶段的索引以及各类推荐实践，能够高效、系统地了解、学习以及落地项目管理实践。”

资深组织级转型教练大叔杨老师也立下了Flag：“接下来要为RRPL做出自己的实践贡献。”

某外资车企Scrum Master陈霁老师带着我们用整体的视角来看RRPL：“RRPL提供了一个系统的项目管理体系，帮助转型团队由面及点地来看待项目管理，有个正确的理念来看待这件事情。”

在整个分享过程中，老师们金句频发，也输出了许多实践总结而出的真实感悟。如果想了解各位老师的完整分享，可以观看直播回放视频。