团队看板 分享链接

PI规划会中，各团队会估算每个迭代的能力，并确定实现功能。每个团队逐次迭代，创建所有人都能看到的迭代规划安排。各团队还会在团队看板中设定和跟踪PI目标，来确保大家对目标的对齐。团队看板中还可以记录和管理过程中的潜在风险，并对风险采取相应的措施来减轻风险的影响。

一、查看团队看板

1. 每个团队认领完特性后，可以到自动生成的【团队看板】页面，将特性进行细化、拆分，并调整优先级，通过迭代、目标与风险列，实现可视化管理。

2. 团队成员会默认进入本团队的看板，管理人员可以查看所有团队的看板。

3. 左侧Backlog区展示本期PI待办特性下关联的所有故事，用户可以将故事拖拽进自己的团队看板。Backlog区域可以收起。

二、提故事与关联故事

1. 在迭代中，团队可以维护每个迭代的产能，将要实现的特性和故事分配到每个迭代中，系统会自动计算团队的工作负荷。

2. 关联的故事也可以进行移除。

3. 特性会根据您关联的故事自动追溯展示。

三、维护风险

在【团队看板】右侧，可直接维护目标和风险项，团队可以维护识别到的风险和阻碍，对风险进行ROAM分类管理。

四、维护目标

在【团队看板】右侧，可直接维护目标和风险项，团队可以维护自己的已承诺的目标和未承诺的目标，对BV和AV进行打分。

已承诺的PI目标帮助我们合理进行工作计划，未承诺的目标则能提高交付价值的可预测性。

五、启动PI

PI规划会议结束后，各团队需要启动PI来执行迭代计划中承诺的工作。

1. 您可以点击【启动PI】将规划的迭代正式在项目中建立真实的迭代，迭代会自动带入起止时间、团队成员、产品、用户故事等信息，这些信息将会互相同步。后续您可以【执行】中拆解任务，完成工作。

2. 每个团队的一次迭代仅能创建一个真实迭代。