你掉进过“伪敏捷”的陷阱吗？

敏捷宣言的主要内容是：

• 个体和互动高于流程和工具；
• 工作的软件高于详尽的文档；
• 客户合作高于合同谈判；
• 响应变化高于遵循计划。

但在很多公司中，团队打着“敏捷”的旗号，实际行动却严重偏离敏捷宣言及价值观，最后往往“欲速则不达”。敏捷宣言合著者Robert C. Martin接受采访说，任何工具或者流程如果让人们在自己的工作环境中感到举步维艰，那它就不能被称为敏捷。因此，这些仅披着一层“敏捷”外壳的团队，只能称之为“伪敏捷”。

什么是伪敏捷？

1.极端的敏捷

1）“敏捷”并不是一味的“快”

谈到敏捷，作为一种轻量级方法，很多人误认为敏捷就是“快”：快速反应、快速交付。因此整个团队只顾追求速度，认为“时间紧任务重”，以致于为了追求速度而不得不放弃质量。这种以快速交付为重心的产品无法满足客户的需求，甚至无法通过测试的质量鉴定。

2）“敏捷”并不是一味的“简洁”

敏捷十二原则中第10条为“以简洁为本，极力减少不必要工作量的艺术”。有的人就会说了，既然要提倡简洁，那么就把不必要的流程简化吧：每日站会太浪费时间了，减掉；回顾会议毫无意义，减掉；准备文档太复杂了，减掉；敏捷提倡响应变化，所以不需要计划会议了，减掉……绝对主义者往往会觉得既然要简化就简化的彻底一些，就要进行大刀阔斧的改革。然而在一通乱裁之后，真正有价值的东西被“淘汰”了，留下一群摸不着头脑的程序员在重复繁琐的任务中继续敲代码。

2.僵化的敏捷

1）站立会议

每日站会是敏捷团队进行工作互通的桥梁。每日站会不需要团队成员对自己的工作内容作出详尽而清晰的报告，只需要用两分钟的时间进行一个简单的陈述，总时长一般在15分钟左右。这里的15分钟只是一个大概的时间，具体时间会根据每个团队的成员数量以及工作性质而变。在敏捷的实践过程中，一些团队将站立会议的概念混淆，只是死板地遵循15分钟会议时间的规定，不论团队成员数量多少，要求必须在15分钟内结束。

一旦会议时间被刻板化，这会给团队成员增加很大压力，促使他们不得已找些零零碎碎的任务来敷衍会议，因此也就无法达到每日站会促进团队内部交流的目的。

2）看板

3.传统型领导的敏捷

之前写过一篇关于规模化敏捷变革的文章，文中强调了在团队转型规模化敏捷之前，首先需要领导者转型敏捷。同样，在传统团队转型敏捷的过程中，也需要领导者率先转型敏捷，具备精益敏捷思维。只有精益敏捷的领导者才能通过挖掘、利用团队和个人的长处推动团队的敏捷化。