【活动回顾 】禅道·中国行（深圳站）精彩落幕！

禅道·中国行（深圳站）活动已圆满结束，大家在本次活动中收获了哪些惊喜和知识呢？
让我们一同回顾吧~

本次的禅道·中国行沙龙中，我们一起探索了项目管理的更多可能，细数如何正确引导团队敏捷转型，挖掘需求管理的深层含义。在这样一个轻松、有趣的整体氛围中，现场的小伙伴不仅能量满载，更实现了彼此间的深度连接，对项目管理和敏捷转型有了更深层次的理解。

分享一： 巧用冲刺回顾，提高团队创新力

本轮分享由禅道客户成功顾问刘天昶为大家带来。刘天昶老师提出了回顾会议的重要性，并详细阐述了如何“以终为始，以行为知”地开好一场回顾会议。刘天昶老师首先讲解了回顾会议的基础流程，但实际工作中，回顾会议总会遇到各种问题。刘天昶老师现场为大家播放了禅道团队自制的视频短剧，通过故事性的情节，生动地演绎了回顾会议中常见的问题以及这些问题所带来的影响。经过激烈的现场互动，最终大家共同确定了六个常见的影响回顾会议的问题：拍脑袋决策、会议失控、相互指责、滥用投票、意愿不足、意见领袖，因为这些问题普遍存在，才导致回顾会议按照既定流程开了，但实际效果却不尽如人意。

刘天昶老师从上述六点常见的问题出发，对每一个问题通过“表象——根源——影响——解决方案”的全面分析，抽丝剥茧，层层递进地发现问题，找到问题的根源，给出可行性的解决方案，最终帮助重塑团队凝聚力，助力团队成功转型！

分享二：拒绝走弯路，引导团队正确转型敏捷

本场由禅道客户成功顾问殷娜现场分享，殷娜老师将整场分享设定为一个「Scrum闯关地图」的大型现场互动游戏，以一个“冲刺”为背景，并以冲刺会议中三个重要的会议：冲刺计划会、每日立会、冲刺评审会作为关卡。设立了三个互动闯关环节，通过禅道团队自编、自导、自演的趣味短剧，以禅道团队的三种会议作为示范，将禅道的冲刺计划会流程为蓝本，通过与大家现场互动、共同发现，冲刺计划会、每日立会、冲刺评审会的正确开会姿势，顺利完成闯关，最终实现一个完美的冲刺。

分享三：需求管理，先问这5个问题

本场分享，由禅道客户成功顾问王岩带来。在项目管理中，需求管理工作在其中发挥着不可替代的作用，需求管理的优劣，对项目的成败起到关键性影响。基于此，王岩老师现场提出了5个问题：

第一问：你们的团队有专职的产品经理吗？
第二问：怎么让需求清晰？
第三问：需求一定要条目化吗？
第四问：要不要画原型图？
第五问：需求估算一定要用故事点吗？

王岩老师对每个问题做了详尽解答，阐述了需求管理的必要性以及如何做好需求管理。并引入一系列生动、有趣的案例和小故事帮助大家理解和思考。现场参与的小伙伴也积极互动讨论，王岩老师讲述了禅道团队在需求管理方面的心得，分享了“产品经理是研发管理最有价值的投资”这个禅道一直以来践行的观念。

活动在轻松的氛围和热烈的讨论中落下帷幕，会后，参会的小伙伴们纷纷表达了对这次沙龙的喜爱，禅道团队的老师和志愿者们，收到了大家满满的赞誉，大家的喜爱让也激励着我们将「禅道·中国行」越办越好。感谢大家的喜爱和支持，敬请期待我们下一程「3月30日北京站」的相遇！

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