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发现度量的力量 | 禅道·中国行「南京站」精彩回顾！

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发布：阿道于 2024-05-20 17:05:25

最后编辑：晏瑞宇于 2024-05-20 17:47:13

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摘要：一起来回顾禅道·中国行南京站「度量工作坊」精彩瞬间吧！

5月18日，禅道·中国行南京站「度量工作坊」顺利举行，大家在活动中积极参与，热情互动，切身感受到了数据度量的神奇魅力，那么就让我们一起来回顾此次活动的精彩瞬间吧！

第一部分：「通过数据重新认识世界」工作坊

本场工作坊，由禅道资深产品经理汤倩倩、郝永红老师为大家带来。作为本次活动第一场工作坊，两位老师在工作坊设置了一系列颇具巧思的互动环节，帮助大家快速进入状态，融入到活动中去，通过“三真一假”自我介绍作为开场破冰，帮助小伙伴快速地熟悉彼此。用生动活泼的氛围，将日常生活作为切入点，通过场景化的方式介绍了数据分析的方法，并结合可视化图表，引导大家实操数据可视化分析的流程。

随后的“猜一猜、填一填、讲一讲、画一画”环节，更是以贴近生活的可视化数据为切入点，通过现场互动、寓教于乐的模式讲解了数据可视化分析常用的12种图表的应用场景。并就数据可视化过程中如何解读数据，以及在做数据可视化过程中，需要重点关注的问题和容易失误的地方，做了着重的讲解，并与现场小伙伴互动，解答了大家关于数据分析的疑问。

汤倩倩与郝永红两位老师还贴心地准备了丰富的礼品，回赠现场参与互动的小伙伴。现场互动气氛热烈，参与度很高。

第二部分：「度量」工作坊

接下来由麦哲思高级咨询顾问、赋能总监陈正思老师为大家带来「度量工作坊」。

本场工作坊采用卡牌的方式，陈正思老师将现场小伙伴分为5组，每组5人，分别担任项目经理、产品经理、技术经理、测试经理、部门经理5个角色。以小组共创，积分形式，通过卡牌分类、排序的形式，逐一探讨关于度量的四个部分内容。
1.建立度量目的
2.定义度量指标
3.选择分析技术
4.得出度量结论

在四轮的讨论和共创中，陈正思老师与大家探讨并为大家讲解了：定义度量指标有哪些关键要点有哪些；什么情况下需要修改度量指标；选择数据分析技术的过程中有哪些关键点；如何确定数据分析频率；选择数据分析目标的执行要点都有哪些；日常度量工作中，我们可以从哪些维度寻找数据特征等一系列度量过程中的重点问题。

陈正思老师通过卡牌工作坊的形式，把原本枯燥无味的量化管理分析技术变得简洁、清晰、易操作，更好地帮助研发团队成员建立量化管理工作的基本框架，识别度量分析工作中可能缺失或忽略的重要环节，并通过可持续的度量分析工作辅助团队达成最终研发管理工作目标。

现场的小伙伴专注热情，积极互动，陈正思老师专业、易懂的讲解也收获了现场小伙伴的好评和点赞。

第三部分：「研发效能提升的秘籍」

最后由禅道资深产品经理刘金源老师与大家分享「研发效能提升的秘籍」，刘金源老师与现场小伙伴分享了如何将度量能力和分析工具结合使用，形成一套组合拳。帮助大家从度量的角度出发，去认识数据、了解数据的分布规律，找到数据的因果规律。并结合I-MR控制图，讲解了度量分析中的相关性分析。帮助大家更好地应用数据，通过科学的度量分析，提升迭代需求交付效率。

最后，刘金源老师与大家分享了自己团队的研发效能解决方案，介绍了如何通过禅道内置的259个度量项并支持自定义、多层次研发效能度量库、可视化图表设计、可视化透视表设计、建基线、建模型和预测，帮助团队进行研发效能改进与分析，并运用禅道可视化大屏等工具，轻松同步团队所需要的研发数据，有效地提升了团队研发效能，将度量工作化繁为简。