15 禅道中的管理模型

在禅道中，结合市面上常见的管理理论和方法，融合了多种管理模型，包括IPD、SAFe、CMMI、Scrum、Kanban、Waterfall和DevOps 七种管理模型。每个管理模型背后都有对应的设计理念，在实际应用当中，可以根据自己项目的流程和特点，选择对应的管理模型，将项目更好实施落地。

Scrum——敏捷开发全流程项目管理

通过迭代式管理方法将项目分为多个短期迭代， 是一种小步快跑，快速迭代、持续优化的形式，敏捷模型适用于前期需求不太明确，可以通过快速迭代，交付给客户并获取反馈，修订产品的方向，快速响应市场。

瀑布式项目管理是一种规划式管理

适用于硬件式开发、软硬件结合等交付型项目，根据项目的生命周期，在前期做好详细的计划，将项目分为多个管理阶段，保证整体项目按照既定的规划实施，以达到预期的目标。按固定顺序而连接的若干阶段工作，主要以阶段的管理方式来管理研发的过程，常见的阶段包括：需求、设计、开发、测试、发布、总结评审等。

瀑布式管理模型适用于需求十分明确，做了详细规划且不会有频繁变化的项目。

看板管理模型

通过拉动式管理推进项目进展，可以将评审的需求从定义到交付给客户的全流程可视化。可根据项目实际规模和人员分工设置在制品数量限制，减少浪费，识别当前的瓶颈，保证项目能快速流动。

看板模型适用场景为：前期需求不明确、变化较大，团队需要可视化整体业务流程，识别交付过程瓶颈。

除了上述常见的三种管理模型外，禅道的多管理模型，适用范围相对更广泛，用户可以自定义配置选择。没有最好的模型，只有最合适的模型。欢迎大家下载使用。