华为的IPD之道

自1998年开始，华为投入了20亿元人民币巨资，携手IBM等国际知名咨询公司，启动了一场深刻的企业项目管理革新。这场革新为华为带来了企业信息战略规划（IT S&P）、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、集成财务转型（IFS）以及客户关系管理（CRM）等先进系统。特别是IPD系统的导入，助力华为构建了世界级的研发管理体系。

在实施这套体系的过程中，华为遵循了“先僵化、再固化、后优化”的三步走策略。所谓“僵化”，即是确保新流程能够迅速启动并运行；而“固化”则是在运行中深入理解和掌握流程；最终通过“优化”，在理解的基础上不断完善各个环节。在这一策略指导下，华为历时二十年，成功吸收并应用了IPD研发管理体系，并将其推广至公司的各个业务领域和产品线。这一变革成果显著，华为基本构建了一个统一的管理平台和完善的流程体系。

从实际效果来看，这套体系助力华为成为国内最具竞争力和扩张能力的企业。由此可见，IPD流程体系正是推动大型企业规模化拓展业务的强大动力。