从软件到咨询：IBM的IPD（集成产品开发）落地之旅

IBM公司在1992年首次提出并实施了集成产品开发（IPD）模式。当时，IBM正面临激烈的市场竞争和严重的财政困难。下文是该案例的详细情况：

实施背景

在20世纪90年代初，IBM遭遇了巨大的经营挫折，公司收入减少，年亏损额高达近80亿美元。IBM在研发过程中与业界竞争对手存在明显差距，主要表现在以下几个方面：

• 产品上市时间：1993年，IBM有27%的项目上市时间是业界最佳水平的两倍，36%是业界最佳的5倍，另有6%是业界最佳的25倍。

• 研发费用：IBM的研发费用占总收入的比例高达12%，而业界平均水平为6%。

• 研发损失：IBM的研发损失达到25%，是业界平均水平的两倍。

实施IPD

为了应对这些挑战，IBM实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案。IBM引进了PRTM公司的PACE，并总结出了一套行之有效的产品开发模式——集成产品开发（IPD）。

实施成效

IPD在IBM实施3年后，公司取得了显著的成功：

• 节省成本：从1993年到1998年，IBM总共节省了120亿美元的费用。

• 研发效率提升：研发损失费用大幅减少，研发费用比例减少了一半。

• 缩短开发时间：硬件开发时间从4年缩减到16个月。

• 盈利增长：到2000年，IBM的盈利达到80亿美元。

IBM的IPD实施不仅改善了其研发指标，还显著提升了产品上市速度和研发效率，帮助公司重新获得了市场竞争优势。IBM的案例也对其他公司实施IPD提供了宝贵的经验，像华为，就是在此基础上进行适合自己的改编，搭建起来了华为自身的研发体系。