产品经理应该了解的CMMI模型

CMMI更倾向于把人看成是产品开发生产线上的螺丝钉，是可以替换的，大部分工序既不需要高超的技能、也不需要多面手。CMMI的方法更适合制造业和传统IT行业，对个人的技能要求不高，对个人的纪律要求较高，适合大兵团作战，适合暴兵的人海战术。一个方阵过去，碾压一切障碍，不会为损失小兵停下脚步，甚至不会为更换统帅停下脚步。

而现在流行的敏捷更倾向于把人看成是单打独斗或小团队作战的特种兵，强调个人和小团队的能力，既需要高超的技能、也希望成员都是多面手。敏捷的方法更适合互联网行业，对个人的要求更高，适合小团队作战，适合重点突破斩首战术，适合敌后渗透。

CMMI和敏捷两种模型本身无所谓孰优孰劣，各有适合的行业和场景。当然，相比而言，CMMI对个人的要求更低一些，即使是平庸的人员在CMMI严密的流程管理下，也能够做出合格的产品。

所以，那些逃离CMMI拥抱敏捷的个人或团队，如果不是行业转换的话，在CMMI流程下做不好的个人和团队，在敏捷流程下很大可能更做不好，不关于流程，只关乎人。笨蛋就是笨蛋，难道换了套衣服就变聪明了吗？只有那些在CMMI流程下能成功的个人和团队，在敏捷流程下将延续成功的战绩，甚至释放潜力，更加成功。

CMMI是持续改进的模型，在V1.3版本吸收了敏捷实践。从这个意义上理解，敏捷与CMMI并不是对立或矛盾的。