成熟度级别在CMMI V2.0 中如何工作？

在CMMI V2.0中，成熟度级别与CMMI V1.3有所不同。

如果回忆一下V1.3，会发现有“阶段性表示”和“持续表示”两种方案。在“阶段表示”中，系统会告诉您必须成功评估哪些过程区域才能达到一定的成熟度水平（ML2中为7，ML3中为11，ML4 / 5中每个为2）。如果您采用“持续路线”，则可以通过应用相应的通用实践和目标，在任何一个过程域中获得“能力等级”，直至达到能力等级3。

CMMI V2.0将这两个概念半融合在一起。不再有通用实践，但是每个实践领域都有一组“实践组”，每个练习区域都有一组“练习组”，有点像V1.3中的功能级别，并且除配置管理外，所有练习区域中至少有三个组（CM有两个）。有些也有四个练习区，有些有五个练习区。

为了达到一个成熟度级别，您需要成功满足所有预定练习领域中的所有练习组（没有更多目标）以达到给定水平。清单如下：

成熟度等级2

以下练习领域必须在练习组2中进行评级（把一个实践组想象成一个能力级别）

●绩效管理
●供应商协议管理                                                                                           
●过程质量保证
●配置管理
●监控
●规划
●评估
●需求开发和维护
●管治
●实施基础架构

成熟度等级3

以下练习领域必须在练习组3中获得等级，且CM例外，该练习领域仅达到2级

●绩效管理
●供应商协议管理
●过程质量保证
●配置管理
●监控
●规划
●评估
●需求开发和维护
●管治
●实施基础架构
●因果分析与解决
●决策分析与解决
●组织培训
●风险管理
●过程资产开发
●同行评审
●流程管理
●验证与确认
●技术方案
●产品整合

成熟度等级4

除上述所有内容外，以下练习领域还必须在练习组4中进行评级

●管理绩效和管理
●规划
●治理
●因果分析与解决
●流程管理

成熟度等级5

除上述所有内容外，以下练习领域必须在练习组5中进行评级：

●管理绩效和管理
●因果分析与解决

别忘了，所有评估团队成员现在也必须是CMMI V2.0认证的助理。