敏捷实践和技术全部可以通过适当运用CMMI 加强。后续内容将介绍最常用于敏捷软件开发环境的实践。

概述

待办事项梳理（有时称为“故事时间”）是Scrum 团队使用的一种常见敏捷技术，用来在冲刺之前和期间产生排好优先顺序的史诗和用户故事待办事项。在冲刺期间发生的梳理有时被称为“微型梳理”。待办事项梳理通常包含产品所有者与 Scrum团队之间就将要为每个冲刺添加、删除或修订的史诗或用户故事进行的协商。所有利益相关方都会对此合作决策提供意见。因此，它是涉及冲刺策划和执行的一项关键活动。产品所有者是产品待办事项列表的首要所有者。新的史诗和用户故事可以作为来自其他业务 SME、Scrum 团队、客户／最终用户的输入结果出现。产品所有者负责在产品待办事项列表以及相关验收标准中记录这些史诗和用户故事。

使用 CMMI 强化待办事项梳理

CMMI 可以引导团队成员朝着更好、更强的方向努力，生成经过优化的、具有完善用户故事的待办事项，从而加强待办事项梳理。如果待办事项梳理的目的是为冲刺策划澄清信息并做好准备，则需求管理 (REQM) 提供一个框架，来确保敏捷团队可以使用为每个故事或史诗确定的“完成的标准”商定、理解和管理其需求。使用创建或更改用户故事的既定标准将强化冲刺待办事项列表和优化冲刺评审。每个用户故事使用陈述明确、完整、与其他故事一致、唯一识别、适当、可测试、可追踪、可实现且优先顺序确定的统一结构，将减少故事开发期间产生的缺陷。强大的变更管理工具和过程将使待办事项梳理和冲刺评审更强大，提供需求的可追溯性以提高测试完整性并简化维护，同时使故事中的变更与即将开始的冲刺的工作内容一致。开发由“需求开发”过程域指导并确认的需求架构可以澄清和加强客户需求、史诗、用户故
事、任务和测试用例之间的关系。此架构对于敏捷估算技术的使用至关重要，例如使用聚类规模法、策划扑克或团队估算游戏。

CMMI 主任评估师的观点：待办事项梳理

待办事项梳理可从 CMMI 模型的各种实践中受益，其中需求管理、需求开发和项目策划是重点。为使待办事项梳理符合过程域中的具体实践，应该建立支持定期与客户或客户代表（产品所有者）交流的组织结构，经常与代表、业务 SME、客户／最终用户以及 Scrum 团队合作。

评估团队应该能够验证待办事项梳理在整个冲刺期间迭代发生。团队应该会看到现有史诗和用户故事的优先顺序持续在变，因为用户故事优先级降低或产品路线图发生变化而从待办事项中删除用户故事的情况并不鲜见。

如果存在与更改产品路线图相关的统一说明，且相应的利益相关方使用“完成的标准”阐述用于接受和最终化用户故事的标准，则在待办事项梳理期间会展示需求管理。这通常在发布策划会议中完成，在该会议中将评审并根据客户和业务的反馈修改产品愿景。在此实践期间，Scrum 团队也将发现新的所需的故事。

参考文献：
A Guide to Scrum and CMMI®: Improving Agile Performance with CMMI
https://cmmiinstitute.com/resources?searchtext=%20ResourceType:%22report%22