燃尽图是什么？如何将燃尽图用于敏捷项目管理流程

燃尽图是项目剩余工作量和完成时间的图形表示。燃尽图通常用于软件开发，尤其是在使用敏捷项目管理的团队中。燃尽图可帮助敏捷项目管理团队跟踪已完成的工作、需要完成的工作以及项目剩余的时间。在本文中，我们将讨论燃尽图的相关知识、如何使用它以及它的优点和局限性。

什么是燃尽图？

燃尽图是一种查看项目进度与需求关系的方法。此敏捷工具是一种项目管理图表，可显示团队处理客户用户故事的速度。燃尽图将项目的进度绘制成向下的斜率，直至“燃尽”到项目完成。

燃尽图作为项目进展的一个指示器，会不断更新以反映进度和项目的当前状态，项目团队将能够估计项目何时完成。这有助于团队规划截止日期并确定他们是否能按时完成。

谁使用燃尽图？

项目经理使用燃尽图来查看项目的整体进度和剩余工作。开发人员也可以使用燃尽图来衡量进度或向团队展示敏捷冲刺中剩余的工作。所以，在敏捷项目管理团队中，所有项目成员都可以查看、使用燃尽图来跟踪实际项目进度，以及时对接下来的工作做调整。

燃尽图的组成部分

燃尽图包括以下组成元素：

纵轴（Y 轴）： Y 轴表示项目冲刺中所有任务剩余工时的总和（以小时标记）。
横轴（X 轴）： X 轴通常表示项目计划的工期（以天/日期标记）。
理想剩余工作量（参考）：理想剩余工作量将以向下倾斜的对角线表示。当团队根据实际剩余工作量更新图表时，通过与理想剩余工作量进行比较，团队可以确定他们是否在正确的轨道上完成工作，或者是否需要做调整。
实际剩余工作量（实际）：燃尽图的这一部分会随着团队的进展而实时更新。它通常不像理想剩余工作量那样呈线性走势，而是会随着项目的进展而徘徊在理想剩余工作量线的上方或下方。

燃尽图的作用

燃尽图可以说明每次迭代中完成了多少工作、完成速度如何以及还有多少工作有待完成。燃尽图可以让利益相关者、管理层和项目团队成员轻松了解进度。例如，在上面的示例燃尽图中，可以看出团队前期项目进度比较正常，但到了后期明显进度稍有缓慢，在预定交付日没有完成所有任务。

如何在敏捷项目管理流程中使用燃尽图

在敏捷项目管理中，燃尽图是跟踪团队进度并尽早识别潜在问题的关键指标。敏捷团队使用燃尽图来监控整个冲刺中用户故事和任务的完成情况，将实际进度与理想进度线进行比较，并识别偏差及其原因，并快速确定他们是否落后于计划以便及时做出相应调整。

通过将燃尽图纳入敏捷流程，团队可以培养透明度、问责制和持续改进的文化，促进团队成员和利益相关者之间的沟通和协作。

以下是一些如何使用燃尽图来帮助您做好敏捷项目管理的方法建议：

1.估计所需的工作量

使用燃尽图的第一步是估计完成给定冲刺迭代所需的工作量，即在本次迭代中团队要完成的所有任务以及所需总工时。此时可以得到一个理想的项目基线，也就是给定时间范围内的理想项目进度走势。一旦您获得了估计的工作量，您就可以开始跟踪您的每日进度，以开始您的实际燃尽线。

2.每日跟踪更新燃尽图

团队成员跟踪每日进度和剩余工作，在使用的敏捷项目管理软件中每日更新任务工时，并且团队应该共同努力完成每天任务以使得实际走势不偏离参考的理想基线。通过将实际剩余工作量与理想工作量进行比较，项目团队可以及早判断项目进度是否提前、步入正轨或处于落后状态。此信息对于让利益相关者了解情况并对工作流程进行必要的调整至关重要。

3.识别偏差，分析原因，及时调整

当实际工作量线与理想工作量线显着偏离时，表明您的项目没有按预期进展。如果实际线始终高于理想线，则您的团队将落后于计划。相反，如果实际线低于理想线，则您的团队的进展速度比预期快。尽早识别这些偏差可以让您查找原因，并采取纠正措施以使您的敏捷项目管理进度步入正轨。