在工作中，项目管理已经很普遍，这项不可或缺的商业技能给我们提供了很大的助力。无论是对于人才的管理，沟通的管理，还是成本的管理、时间的管理，还是项目的整体把控等等。都有一个明确的项目管理概念，能让你的工作轻松不少。那么有哪些做好项目管理必须懂得的技能呢？那么又有哪些好用的适用的项目管理软件呢？

一、项目管理必备技能

1.沟通技能

良好的沟通是任何项目管理成功的关键。项目经理需要能够清晰地传达信息，建立信任和有效地沟通项目要求。这包括书面和口头沟通，包括撰写报告、准备演示文稿和与团队成员交流等各种沟通技能。沟通是人际交往中至关重要的技巧。

2.领导力

项目经理需要成为领导者，能够激励团队成员，并引导他们朝着共同的目标前进。领导力包括为团队成员提供支持和指导，监督工作进展，协调工作任务，以及通过正面激励和反馈来激励团队成员。

3.时间管理

时间管理是项目管理中最重要的技能之一。项目经理需要制定详细的项目计划，监控进度，并确保项目按时完成。他们需要能够有效地管理时间，并处理任何项目中的时间限制、延迟、突发情况、需求变更等。任何时候都要保证到最后项目可以顺利完成。

4.风险管理

项目管理涉及到许多风险和挑战，项目经理需要能够预测和管理这些风险。这包括进行风险评估，制定应对措施，协调团队成员的工作，并确保项目进展符合风险管理计划。需要一切尽在掌握中。

5.组织能力

项目管理需要同时协调多个任务和团队成员，因此组织能力至关重要。项目经理需要能够安排会议、分配任务、跟踪工作进展、保持项目文档和监督项目质量。他们需要能够在快节奏的环境中保持组织，以确保项目进展顺利。

6.决策能力

项目经理需要能够在短时间内做出正确的决策。这包括评估不同的方案和解决方案，选择最佳的选项，并作出适当的决策，以确保项目顺利进行。

7.技术知识

项目管理也需要一定的技术知识，包括熟悉项目管理工具和技术，例如禅道免费项目管理软件，coding，redmine等。

总之，作为一名项目经理，您需要掌握多种技能，包括沟通技能、领导力、时间管理、风险管理、组织能力、决策能力和技术知识。这些技能将使您成为一个成功的项目经理，能够监督项目进展并确保项目成功地实现目标。另外还有一些额外的技巧，可以帮助您提高项目管理技能。

二、提高项目管理技能

1.学习新技能

随着技术和商业环境的不断发展，项目管理中出现了许多新技术和方法。作为一名项目经理，您需要不断学习和更新自己的知识，以应对不断变化的环境。

2.建立良好的关系

项目经理需要与许多不同的人打交道，包括客户、供应商、团队成员和高管。因此，建立良好的关系是至关重要的。建立信任和互相尊重的关系将有助于您更好地管理项目并提高工作效率。

3.持续改进

项目经理需要不断改进自己的工作方法。通过分析之前的项目并确定可以改进的领域，可以帮助您提高工作效率并确保项目成功。

4.管理冲突

项目经理需要学会管理冲突。当团队成员之间出现分歧时，您需要能够有效地解决问题，并确保团队继续前进。这需要良好的沟通和决策能力。

5.学习项目管理软件

目前市场上有很多项目管理工具，如果可以利用上的话，在做项目的时候会更佳的事半功倍，如果前期不想投入资金的话，有免费的项目管理系统，可以供项目经理学习，而且它针对各行各业的项目整理流程基本都适用。这样的话在做项目的过程中，包括沟通，问题，处理，需求等都能一览无余，更佳节省时间和成本。

三、项目经理如何管理项目中的冲突？

在项目经理的角色中，管理项目中的冲突是一项关键技能，因为每个项目都不可避免地会遇到一些不和谐因素。项目经理需要学会以积极、专业和有效的方式处理这些冲突，以确保项目的顺利进行。
在项目前期，项目经理应该通过沟通与合作来减少潜在冲突的可能性。他们应该与团队成员和利益相关者建立良好的关系，并确保所有人都清楚项目的目标和期望。项目经理还应该建立明确的沟通渠道，以便团队成员能够及时地表达他们的担忧和问题。
当冲突出现时，项目经理应该采取积极的态度，并以解决问题为导向。他们应该倾听各方的意见，并尝试找到一个双方都能接受的解决方案。如果冲突无法通过沟通解决，项目经理应该考虑寻求第三方的帮助，例如项目管理专家或调解员。
在冲突解决后，项目经理应该确保所有人都清楚地了解解决方案，并确保他们都能够按照计划执行。他们还应该定期评估项目的进展情况，并在必要时采取措施来解决任何潜在的冲突。
总之项目经理需要以积极、专业和有效的方式管理项目中的冲突，以确保项目的顺利进行。通过建立良好的沟通和合作关系，倾听各方的意见，寻求第三方的帮助，以及确保解决方案的透明度和可执行性，项目经理可以有效地管理项目中的冲突。