禅道软件，真傻（作者：Mr.K ）

禅道软件最近干了件“傻”事——他们要在中国培养1万名项目经理，而且是纯公益性质的，内部称之为“万项计划”。

我的读者对禅道软件不会陌生，K哥专访过禅道软件创始人王春生（以下简称春哥）、CEO王志强（以下简称强哥），在我看来，禅道软件很喜欢干“傻”事，比如坚持用开源的方式做项目管理软件、经常把功能从商业版搬到免费版等等，下面就来聊聊“万项计划”。

01 为中国培养1万名项目经理

去年，春哥发现禅道软件的许多用户都有一个痛点：他们在实际工作当中会遇到各种各样的问题，这些问题很难通过框架、流程或工具来解决。比如项目经理、交付经理，他们要解决的问题涉及到人、财、物、时间等多个维度，交织在一起非常棘手，这就要求他们必须具备解决复杂问题的能力。

怎样帮助用户更好地解决这个痛点？也许提供一个免费培训或者知识经验的分享，是个不错的方式。

于是，禅道软件内部就启动了这个事，由融管理社区主理人徐东伟（以下简称东伟）、赵杨（以下简称杨姐）负责。本来计划培养1000人，但强哥说要做就做大，要为中国培养1万名项目经理，提升整个行业的项目管理水平，于是取名“万项计划”，推出的这门项目经理培训课程，就叫《六边形项目经理实战精英特训营》。

02 请一流的讲师，免费让大家学

既然要推出培训课程，那就需要邀请实力深厚、经验丰富的讲师们坐镇。在沟通的过程中，讲师们得知这是一个公益性质的活动，也都特别支持，纷纷表示希望参与进来，为“万项计划”作出自己的贡献。

下面给大家隆重介绍下讲师天团：

王用涛老师（George Wang），是一位终身学习传播者，拥有专业教练ICF PCC、敏捷项目管理讲师 PMI-ACP、敏捷教练CSP-SM（Scrum Alliance）、敏捷团队引导师ICP- ATF (IC Agile Professional)、埃里克森认证专业教练等多重身份。

李国柱老师，独立咨询师、精益敏捷教练、组织变革和数字化转型专家，曾发表《敏捷教练自我修炼》系列文章，是在IT行业摸爬滚打了近二十年的老兵。他长期从事精益敏捷和数字化转型、研发效能提升、产品创新和增长、组织变革管理等方面的咨询和培训工作，在互联网电商、银行、金融保险、科技制造业等领域都有大量的成功案例。

潘继平老师，他在大厂深耕项目管理12年，是深圳市软件协会特聘专家，以及中国软件项目管理高级讲师。他是《国家PM专业人员培训指南》核心起草者兼第一组组长。他曾出版《互联网项目管理实战进阶指南》，获得PRINCE2、MSP、P3O、ACP、PMP、PBA、NPDP等多项国际管理认证。

宋涛老师（Tony Song），他是研发管理与价值创新布道者，精益六西格玛设计黑带大师，同时还是IBM认证数据专家、敏捷教练 CSM、SAFe SPC及规模化敏捷践行者。

阵容如此豪华的讲师天团，共同打造一门项目管理课程，这在业内是非常罕见的。这门课程旨在解决实际工作当中，那些“要死要活”的问题，围绕需求、计划、风险、质量四个大方面，直面项目实况、直击问题要害、方法即拿即用、一路全程相伴。

也许你会问，如此专业的讲师团、如此丰富的课程体系，禅道难道是要抢培训机构的生意吗？并不是。前面讲过，这个课程是公益性质的，是想让更多人了解项目管理的重要性，了解之后才有可能有更进一步的学习需求，那么可以去专业培训机构学习。

此外，训练营是面向实操方面的技能培训，和市面上专业培训机构的课程形成一个很好的补充。也欢迎各位培训机构老师一起来打造更多的训练营。

03 超越预期！两期超1000人报名

大家对这样的公益培训反馈如何呢？东伟告诉我，《六边形项目经理实战精英特训营》前不久结束了第一、二两期的学员招募，课程已有1000+人报名学习。“超越我们的预期了，”东伟说道，“讲师的专业实力、课程体系的严谨是大家有目共睹的。”这也验证了春哥的预判：大家对项目管理培训的渴求都很强烈。

在第一期的毕业典礼结束后，有学员分享朋友圈说：“这种公益性的项目管理分享，是超过书本知识的存在。真实项目，往往从需求、项目计划、项目风险和变更，到项目质量管控，都有各种各样的理由让我们在为懒惰迟疑找各种借口，而真正需要我们做的是做好每一个环节的每一件琐事……”