如何管理无产品的项目？

产品是项目的交付物的一个概念

可以只使用项目，项目也有新增需求的入口；

为了项目管理而引进产品管理的概念，这会增加巨大的成本，这两者是完全不同的管理思路。

在管理上奥卡姆剃刀原则也非常适用。

比如：在禅道里有很多基本实体，比如：产品、项目、执行、版本、需求、用例、Bug、任务。为了在禅道里管理一个项目，基本上需要全部用上这些基本实体。但在实际中，“产品”这个实体可能不是必须的，“执行”和“版本”这两者也可能是统一的，“需求”、“Bug”、“任务”这些概念不应该有本质区别。

所以我个人的观点是禅道适用于对项目管理基本没有实操经验或者没有概念的团队，这类团队的管理者一般期望用一套工具来规范团队的行为。

软件应当和管理对象有匹配。禅道里面抽象出来的这些概念都有它适用的角色和价值。比如需求和bug，需求侧关注的是规模、计划、实现方案，对现有产品功能的提升。而bug则关注的是严重程度，解决时间，解决方案。

产品也许大家平时没有这个概念，但并不意味着这个概念就缺失了。即使是外包型的项目，最终交付的也是产品。我们是通过这样的概念让大家站在产品的角度来思考问题。如果图简单，就只用任务管理，但项目团队就很难有提升。