如何使用这条命，万项计划与六边形战士

摘要：万项计划就是我们想帮助10000名项目经理来做更好的项目交付。这个计划是通过线上训练营的方式展开，每期训练营10次课，在1个半月里面完成。这个训练营要帮助大家解决项目管理中各种要死要活的问题，所以这个课程不讲理论，不讲框架，只讲如何解决这些要死要活的问题。

我们团队的一位小伙伴有一句名言：使命就是如何来使用这条命。这句话非常生动深刻，今天就借这句话来跟大家聊聊我们团队的使命以及我们的万项计划和六边形项目经理精英训练营。

禅道软件团队的使命是让每一个成长中的企业都可高效协作。之所以选择这个方向来作为努力奋斗的目标，主要是这个事情有价值，我们有能力，也有兴趣来做。

先来说说有价值这件事情。现在企业已经度过了粗放式发展的阶段，需要精耕细作，提供更有价值的产品和服务，才能赢得竞争。为了达成这一点，团队之间需要保持高效地协作。禅道软件团队通过开源的方式，为众多的中小企业提供了研发项目管理工具的支持，这件事情有很高的社会价值。

帮助企业实现高效协作，就需要不断地识别各种问题，寻找解决方案，做抽象概括，然后转化成产品研发需求，最终再通过迭代开发实现出来。这个过程对整个团队的梳理抽象固化能力要求很高。过去一年多我非常有成就感的一件事就是带出了将近20人规模的产品经理团队，她们都非常优秀地适应了这个行业的挑战，完成了N多重大功能和版本的交付。

对我来讲，一件事情如果没有足够的挑战，很快就会没有意思。所以我很少玩游戏，因为大多数游戏通关以后就没有什么挑战了。我还喜欢按照自己的想法来做规划，不太喜欢按照别人的规则来做事，所以我也不开车。研发项目管理这件事情对我来讲还是非常有挑战的，也能够给我足够的成就感。尤其是做通用产品，挑战非常多，需要综合考虑各方面的需求，需要创造性的解决方案。所以这件事情我是非常有兴趣来投入并完善的。

能够找到一个有价值的事情，并且自己又有能力做，又有兴趣做，是非常幸运的一件事情。所以禅道软件团队从成立开始，就致力于为众多的企业提供好用的、开源的产品和服务，帮助更多的企业来实现高效协作。这是我们整个团队的使命。

为了达成这个使命，我们从一开始主要是帮助大家，为大家提供好用的工具。企业高效协作其实需要处理好三个因素，分别是：人、流程和工具。我们团队是先从工具切入，通过工具的方式来帮助企业先把流程跑起来。工具就好比是一根拐棍，固化了业内的最佳实践。一个团队也许对敏捷开发、对项目管理的知识和框架没有那么了解，但是可以使用工具先把流程跑起来。流程跑起来之后，就可以逐步做流程的优化，然后再考虑做人才的培养和提升，这是一个逐渐推进的过程。

之前很长一段时间，禅道软件团队一直在做工具产品的打磨支持。2022年3月份我们和任甲林老师、王明兰老师一起发起了融管理社区，由我们团队的首席社区教练官徐东伟老师来做社区的主理人。快两年的时间，我们陆续推出了推荐实践库、践行者直播、专栏、白皮书、问答等非常有价值的内容和服务，也得到了社区的一致好评。

然后我就思考如何把帮助企业高效协作这件事情再往下推进一下，就有了万项计划。万项计划就是我们想帮助10000名项目经理来做更好的项目交付。这个计划是通过线上训练营的方式展开，每期训练营10次课，在1个半月里面完成。这个训练营要帮助大家解决项目管理中各种要死要活的问题，所以这个课程不讲理论，不讲框架，只讲如何解决这些要死要活的问题。比如：

需求真假难辨、需求分析无从下手、需求优先级不知道怎么排；

计划和执行存在很大差异、项目延期成为常态、无法判断计划是否靠谱；

项目范围难以控制、项目变更成为家常便饭、风险管理毫无章法；

质量和交付工期难以取舍、团队沟通“鸡同鸭讲”，冲突此起彼伏；

客户不满、团队抱怨、项目经理成为众矢之的。

为了解决这些问题，我们特地邀请了四位非常资深的，而且是一线实战的老师来做课程。整个的课程体系也是再三打磨精进，务求能够真正帮助到大家。课程设置直面项目实况，紧密锁定真实项目场景。寻求问题的要害，一针见血剖析问题根本。课程给大家提供的方法都是即拿即用的招式，而且全程我们都会安排互动答疑，务求解决大家的问题。

这样的课程需要多少费用呢？通常来讲这样的培训课程个人报名的话是需要数千元，我们这套训练营只需要您的全勤投入，不需要任何费用。是的，不需要任何费用！有的朋友会问：为什么不收费呢？还是回到我们的使命上，我们深知企业一线研发项目管理水深火热的现状，我们非常希望能够为中国企业的研发管理尽一些绵薄之力。我们已经通过软件开源的方式为大家提供了禅道项目管理软件等一系列的软件，我们还通过知识开源的方式为大家提供了推荐实践库、专栏、直播等好的内容。但我们感觉这些还不够，众多一线的项目经理还是有各种各样的问题需要解决，为此我们筹备了大半年的时间，正式推出了我们的训练营计划。我们希望能够让更多的人学习到解决项目管理问题的方法，所以我们最终决定这个训练营以公益的方式向所有人开放。

东伟老师为这个训练营起了一个拉风的名字，叫做“六边形项目经理实战精英特训营”。我们邀请的四位老师分别是：