参加敏捷之旅青岛站总结

这个周末去参加了敏捷之旅的青岛站活动，今天中午刚刚回到家中。从总体来讲，这次活动的收获远远超出预期，非常感谢敏捷之旅的主办方、组织者和讲师们的无私奉献。

第一次知道这个消息，是outsofting的lidong经理告诉我的。当时感觉很惊讶。因为青岛在全国范围来讲，IT不是很发达。这次能够来青岛，真是难得。后来听组织者聊起，是阿尔卡特 朗讯的组织们和Daniel努力，才有了这次的敏捷之旅青岛站的活动。再次感谢，希望明年还可以有同样的活动。

虽然我接触scrum也有很多年了，但这次还是学到了很多新的东西，做个小结，和大家分享一下：

• 敏捷和工具的关系。腾振宇先生在分享的时候，谈到了这个问题。他的主要观点认为工具只是手段，不是目的。因此一个团队在选择工具之前，应当清醒的认识到这一点。了解更多的工具，更多的去了解工具，选择自己团队适合的工具。
• 敏捷和人的关系。演讲的老师们主要观点是要找到正确的人，来组建scrum团队。这一点，从理论或者原则上讲，应当如此。不过在国内的现状，却不太易行。很多从pm转到scrum master的人，并没有权利来选择你的团队。你也不可能把所有的人都开掉，重新招聘。当下绝大多数的开发者，对敏捷开发还了解甚少。这是基本国情，如何在这种情况下面，实施敏捷开发，是一个很有挑战性的问题。
• 敏捷和瀑布式开发的比较。何勉先生对这一点分析的很透彻，应该是他十多年项目管理经验的总结，很多观点都很精辟。比如在瀑布式开发中，客户价值和市场反馈持续为零，直至发布。过早的进入解决方案的设计阶段。挣值管理，竖井结构，镀金行为等等。
• 敏捷里面的测试。老外erik做出来很好的论述。我听了之后，也是心有戚戚焉。终于为禅道里集成缺陷管理和测试用例管理的功能，找到了理论的基础。:)
• 下午鲍央舟的分享了在法国电信实施的scrum案例。实实在在，很有参考价值。如果一个团队如果真得能够推行scrum，看来组织结构的转型是免不了的。
• 看到outsofting宣传材料里面的一句话，scrum master是没有职权的。这句话像醍醐灌顶，对啊。scrum master是没有权利的，这才是真正的团队的自我管理。看来之前在雅虎所参与的那些sprint，scrum master其实还是担当着项目经理的角色。并没有真正实现团队的自我管理。
• 终于拿到了传说中的planning poker。
• 后的openspace的讨论，和北京的open party的形式相同。我想这应该是青岛的第一次。很好。我也抢了一个话题，和朋友们介绍了一下禅道项目管理软件。 

不过从各位老师的观点来总结，感觉敏捷开发和scrum在国内推广还存在很多的问题：

1. 你无法选择你的团队，该如何推行scrum?
2. 很多scrum实施成功的案例，是自上而下的变革。但这对大多数公司来讲，是很难做到的。 
3. scrum和工具的问题。其实实施scrum对于整个团队来讲，要求还是很高的。单纯的白板管理还是有很多的局限的。禅道后面应该在可视化操作这方面增强。

通过这次活动，决定后面禅道要增强的几点：

1. 禅道的开发也实施tdd，从开发实践层面上面，也引入这些敏捷开发实践。
2. 增强对任务的可视化操作。
3. 调整禅道开发迭代的时间，比如可以考虑每两周一个迭代。
4. 禅道目前正处在由可用到好用的发展阶段。也许下一个阶段的目标，应该是快乐的禅道！

后点评下这次大会的组织。阿尔卡特朗讯的lurong和她的同事们，花了很多的心血来组织，会场布置、签到、抽奖、午餐等活动，都会到位。赞一个。主持也很不错，英文的底子很厚，很有感觉。

感谢！期望明年能有同样的活动。让敏捷在中国进行到底！