华为IPD流程阶段详解：验证与发布阶段

IPD是一种高效的产品开发模式，适合任何行业。虽然IPD体系复杂，但可以先在产品开发阶段引入其理念，优化流程。每个阶段的工作流程和组织、角色可逐步调整。我们在此分享了简化版的IPD流程，重点介绍了开发及验证阶段，并提供操作指南，帮助企业提高产品开发的质量和成功率。

IPD整个体系这么复杂，我们现在全盘引入还不具备条件，要不是能力还不具备，贸然全盘引入，可能会虚不受补，反而会让大家打退堂鼓。要不没这么多的资源投入，毕竟，要系统引入IPD，肯定要请专业的咨询公司来协助的，从历年选到到实践辅导、问题解答，一方面外来的和尚好念经，另一方面，很多实践经验靠自己摸索没必要。但是请咨询公司要花很多钱，而且要持续花这个钱。
在此我们的建议是，确实一开始没必要全盘引入，可以现在产品开发这个阶段，借鉴IPD的理念，先做一些优化。把我们现在的产品开发过程，也就是上图的IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期这六个阶段，然后每个阶段的工作流程做一些调整。这六个阶段涉及到的组织、角色也不一定要立刻调整过来，让现有的团队、人员承担PDT、IPMT等的职责即可。
为了帮助伙伴们了解一个简化版的PDP流程的运作，下面我们重点介绍一下IPD流程的两个重点阶段：

验证阶段的目标、关注点

目标

进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档

关注

1.确保产品在市场上成功

• 审视市场及客户需求，关注变化情况
• 审视产品及财务假设，关注变化情况
• 审视发布计划及销售使能器（Sales Enabler）状态

2.确保产品功能满足要求

• 形成最终的产品规格
• 修改设计，以满足规格要求

3.确保制造准备就绪

• 确定最终的工艺文档
• 确认是否已验证供应商
• 验证制造工艺

4.证实开发阶段的假设

 验证阶段的主要活动

• SVT系统验证测试
• Beta测试
• 认证和标杆测试
• 技术评审6（TR6）
• 发布准备评估
• 可获得性决策评审

发布阶段目标、关注点

目标

发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面需求的产品

关注

• 对制造准备计划进行验证
• 评估市场发布计划并进行必要的修改
• 证实验证阶段的假设

发布阶段的主要活动