6大突出优势：IPD研发体系赋能企业管理

IPD研发管理的思想已经越来越流行于世界各大企业。据统计，世界五百强企业中，有超过400家企业正在使用IPD研发管理体系。站在各个商业领域的巨人的肩膀上，借鉴这些成功企业的商业实践经验，可以帮助企业在改善研发管理流程的道路上少走弯路。那么IPD研发管理究竟有哪些优势，使得它受到了世界各大企业的青睐呢？本文为您总结了IPD研发管理的六大优势：

一、IPD流程非常灵活

IPD流程在应用于各类软件、硬件开发项目的时候，展现出了非常优秀的灵活性。因为IPD是一种改进运作效果的平衡方法，执行IPD管理流程，并不要求所有项目都逐一执行所有程序，而是可以根据项目的实际情况，对程序进行一定的调整。

也就是说，IPD思想是一种设计流程的体系，当企业管理者对IPD有了较丰富的实践经验之后，就可以进行一定的流程优化。相信在充足的业务流程运作数据的基础上，IPD可以指导企业流程进行改善，以充分反映业务的实际需要。

因此，IPD思想是灵活的，但是反对没有流程基础、没有质量保障的灵活。

二、IPD流程可以加速新产品上市

根据统计数据，企业在完成IPD思想指导下的流程变革之后，所研发产品的平均上市时间缩短了40%到60%。使用IPD流程可以让企业快速推出满足市场需求的新产品和好产品。但是新产品和好产品的产出是很有挑战性的。脱离企业流程的开发者，或许可以很快的做出产品原型，并增添新功能，但是如果想进入市场成为新产品则几乎不可能。

即便一件新产品可以批量供应，但往往产品销量一增长之后，就会出现灾难性问题。

而应用了IPD流程之后的企业，可以加速新产品上市。如果盲目追求抢占市场的速度，不使用规范的流程做出新产品，在市场需求不稳定的情况下，新产品反而会因为滞销让企业遭受巨额损失。总结来说就是，企业产品研发过程中，有些时间是不该节约的。会导致失败结果的流程简化，最后会带来更大的浪费。

三、IPD思想强调速度与质量相结合

产品研发的速度和质量是一体两面的关系，IPD就是把握这二者平衡的一种思想。如果企业为了快速把握市场机会，片面的追求产品研发的高速度，但是产品质量可能就会不够好。在这种研发策略下，企业一般会先跨入客户的门槛，向客户表示企业可以提供他们所需的产品，然后承诺以大量的资源来排除产品的缺陷，这不是以市场为驱动的公司行为，而是以销售和研发为业务模型的公司行为。

而一家企业如果想在全球市场与对手竞争的过程中，应用IPD思想指导企业研发流程，可以在确保速度的前提下保证产品的质量。应用IPD思想不及可以加快企业新产品的研发速度，缩短研发周期，还提供了一个规范标准的工作流程，来确保生产出高质量的产品。

四、应用IPD思想可以使重量级团队加快决策速度

此处的重量级团队指的是包括IPMT（集成组合管理团队）和PDT（产品开发团队）在内的企业功能性团队。要想加快决策速度，很重要的一点是要了解由谁负责决策，谁对决策结果负责。应用IPD的企业通过授权给PDT、功能部门和IPMT在自己的责任范围内制定和管理决策，从而加快了决策速度。

五、应用IPD的重量级团队，突出功能部门地位

如果没有优秀、强大的功能部门，IPD就无法发挥作用。因此功能部门在IPD流程中扮演非常重要的角色。功能部门在管理本部门员工技能的培养、制定功能部门策略、向PDT和IPMT履行承诺、将本功能部门与其他部门联合起来、加强本功能部门对承诺的执行等方面发挥着重大作用。但是在IPD流程中，功能部门以团队形式进行运作很重要。

因此应用IPD是企业的明智选择，IPD思想、流程和方法是成功企业优秀实践的经验总结和提炼，与其说企业是在学习IPD，不如说企业是在学习成功企业的优秀实践。