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王辰 2025-02-26 15:15:15 回复
维护需求能不能设置计划开始完成时间
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可以把需求关联到产品计划中，维护计划的起止时间。
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姝尹 2025-02-13 11:07:55 回复
提需求那里没有”不需要评审“的按钮
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新版本禅道管理员在后台-功能配置-产品-研发需求-评审流程中，点击关闭评审流程后，在创建需求时才可以勾选不需要评审按钮。
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干练的鼠标 2024-07-24 10:55:23 回复
创建需求后，进行子需求拆分，进入需求列表中，被拆分的需求前面没有出现+号，无法看到拆分的子需求
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你好，你使用的什么版本的禅道 ？
子需求创建成功了吗？

是否可以加一下官网客户经理QQ，邀请您加入技术交流群沟通，即时性会更好一些。
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早本身 2024-03-26 15:14:11 回复
产品菜单内，添加了研发需求，分配了研发人员，也评审了。
1，研发人员登录后，可在待办内看见研发需求，但是操作一栏，显示空白。
2，研发人员在执行菜单内，在我参与的执行里面找不到项目，也找不到研发需求
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赵晓 2023-11-29 09:29:22 回复
如果说，用户需求的预计故事点是产品经理对需求可能消耗资源的预估，是否可以理解为 预计故事点代表消耗的人月或人工时
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故事点 类似于工时，是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位，用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度，它是对工作量的一种描述方式。
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所以，用户预计故事点 在禅道的其他活动中，有互相佐证的地方吗？
如何评估用户需求或研发需求的预计故事点是否合理？
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迭代设置团队成员时，团队成员可以设置每日工时和参与这个迭代的天数，汇总出这个迭代的可用工时。
在需求关联进迭代时，可以汇总需求的预计总工时。
看出团队的可用工时是否能覆盖完成这些需求的预计工时。
需求的预计工时是产品对需求的一个大概评估，具体的需求还会拆分成任务，任务还会有自己的预计工时，消耗工时信息，可以通过需求和任务的关联关系，来看下任务的实际消耗工时和需求的预计工时差距
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你好。感谢回复。
“在需求关联进迭代时，可以汇总需求的预计总工时”这是在哪里体现？我们迭代关联的研发需求列表，有地方体现需求的预计总工时吗？还是靠pm或迭代负责人自己去线下评估，然后增加团队和任务
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可以在 迭代-研发需求列表页面最下方进行查看，有所有研发需求预计工时的汇总；
另外麻烦添加下页面上方QQ，邀请您进入技术交流群沟通禅道相关使用问题。
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赵晓 2023-11-28 17:54:52 回复
再问下，用户需求的预计故事点如果代表消耗多少资源的话，跟成本是如何挂钩的
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目前和成本没有关联关系。
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禅道9380 2023-11-28 17:17:55 回复
用户需求的预计故事点跟任务数量及工时是什么关系？
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没有直接关系，用户需求的的预计故事点是最初产品经理对需求可能消耗多少资源的预估；任务的工时为需求拆分任务后，开发人员对任务的工时记录。
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