【POA模型】一个高效行动力模型

在工作中和生活中，你和你的团队，是否总会出现下面这种情况：

今天就为大家分享给一个思维模型，是治疗以上病症的良方，它就是POA模型。

POA公式是一项有助于团队宏观管理的工具，能够赋予团队成员透明的角色，并使他们更加负责任和清晰，在完整的项目启动、计划和实施之间提供更好的支持。它还可以让团队成员了解自己的工作结果，以及组织工作方式方向和重心。因此，POA公式在团队协作中可以产生积极影响，提高团队的协同、合作和行动力。

其实非常简单，就是一个简单公式：

Power of Action（行动力）=Parter（伙伴）*Acceleration（方法行动）/Objective（目标）

想好我们的目标到底是什么？目标必须有使命感和价值感，有驱动力；

通过目标驱动我们会找到对目标有共鸣的伙伴；

和伙伴一起去共创A，找到真正好的方法，所有的行动方法A都必须指向目标O，以我们的目标为方向。

我们把公式中的三个因素逐一拆分来分析：

很容易理解，人是社会性动物，而现在的社会更离不开团队合作、分工协作。独行快，众行远。这里的伙伴不仅仅是人多力量大这样的老生常谈，还会有团队行动会形成比自己一个人更多的约束。

比如结对编程，就是很好的1+1＞2的例子，有了这个写代码搭子，就不好意思一会看手机一会接电话了，效率up up！二人互相检查，还能写出质量更高的代码，一举多得。

这里目标放在了分母部分，乍一看可能会一头雾水，实际上，这里不代表目标的大小（画面：大目标小目标）而是指目标的分散或聚焦（散点聚焦成一个）。若目标洋洋洒洒莫衷一是，那分子部分的努力则将被稀释；若目标聚焦，集中发力，则分子就可以发挥更大的作用。

就是你要实现目标的方法，它应当是切实可落地的，以目标为导向扎扎实实一步一个脚印的。不要用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰，否则做得越多，可能错得越多。

仔细观察这个公式我们可以发现，如果想让我们的行动力越来越强，那么反应到公式中，应该让分母变小，分子变大，这样得到的数值也就会更大。在团队协作中，我们的目标要清晰、聚焦且唯一，同时要增加我们的伙伴，并且要找到更多可行的方法。这样我们行动的力量就会越来越强。

也就是说，目标越聚焦，伙伴和行动产生的力量将更大，也就越能形成更大的行动力。所以，要尽可能地让目标聚焦，比如遵循smart（Specific具体、measurable可衡量、Attainable可达成、Relevant相关、Time-bound有时限）原则的目标，往往是一个合理的目标。

简而言之就是：目标O能凝聚伙伴P，伙伴P能共创方法A，方法Ａ能服务目标Ｏ。这三项可形成一个循环的飞轮，当第一轮完成之后，会继续引发第二轮的飞轮转动。

具体可以分为以下四步：

细化目标：将整个团队目标分解成可行的小目标，这样每个目标的实施都可以针对性的指导每个团队成员，并充分利用他们的能力和技能。
制定计划：每个小目标都可以通过制定详细的计划和时间表来实现。同时，每个计划都应该考虑可能出现的问题，这样团队成员可以在计划实施中及时做出反应。
实施计划：执行计划时，团队成员应监控自己的任务进度，并确保及时与其他成员进行沟通，以确保整个项目能够按照计划进行。团队应该像一个机器一样工作，密切协作，以实现更好的效率。
审查成果：完成每个目标后，团队需要对所取得的成果进行评估，以确定该过程是否真正成功，并记录下参与成员的观点和做出的努力，以便将来可以更好地改进。

当我们使用POA模型，我们作为团队进行合作时，不妨先问以下这些问题：

就像我们熟知的西天取经，有唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这样分工明确又能通力协作的好伙伴，有明确地去往西天、通关文牒、天上神仙也支持的行动路径，有无论面对任何困难都非常聚焦且坚定的“西天取经”这个目标，何愁不成功？