
精英职棒之4D卓越团队领导力
4D领导力的核心理论是将人类按照天生个性分为四个维度八项行为,它是由美国宇航局(NASA)科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理·勒佩林博士以卡尔·荣格的理论为基础,用科学的方式,测评报告研发出来的一套完整的体系。
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敏捷绩效领导力
敏捷绩效领导力是指在VUCA环境中,领导者通过有效的战略目标管理和领导力行为,推动团队高效协作,实现战略目标的能力。敏捷绩效领导者需要具备良好的沟通、协调、激励和指导团队的能力,能够帮助团队理解并遵守OKR的价值观和原则,以达到快速交付高质量的产品和服务,来推动组织业务发展。
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敏捷转型领导力
“敏捷”起源自敏捷软件开发模式,其突出特点是跨职能的小规模团队、端到端的闭环任务、协作自驱的组织氛围和快速迭代的高质量交付。近年来,敏捷的基本理念和技术方法被越来越多地引入各类企业经营管理中,成为各组织践行“以客户为中心”理念、提升核心竞争力的必修课和基本功。
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