探究IPD前身：PACE

在看到IPD（集成产品开发）的重要性所在时，我们也不能忽视它的前身PACE，即产品生命周期优化方法（Product And Cycle-time Excellence）。PACE是由美国咨询机构PRTM于1986年开发的一种产品开发流程优化方法，其核心目标是提升产品开发流程的效率和质量，从而缩短产品从概念到市场的周期时间。

PACE的核心在于：

1. 分阶段评审决策

   PACE提倡在产品开发过程中设置明确的阶段性评审点，每个阶段结束时进行决策，以确保项目按计划进行，并能够及时调整方向或终止不成功的项目。

2. 构建跨部门的精英团队

   PACE强调跨职能团队的重要性，这些团队由来自不同部门（如设计、工程、营销、生产等）的成员组成，共同工作以推动产品开发流程。

3. 标准化的开发流程

   PACE提供了一套标准化的开发流程，使得产品开发过程更加规范和可预测，减少了混乱和重复工作。

4. 先进的开发工具与技术

   PACE鼓励使用各种先进的工具和技术，如计算机辅助设计（CAD）、项目管理软件等，以提高开发效率和质量。

5. 制定产品战略

   PACE要求企业在产品开发前明确产品战略，包括市场定位、目标客户、产品特性等，以确保开发工作与企业的长期目标一致。

6. 技术创新管理

   PACE强调对技术创新的有效管理，包括研发资源的分配、技术风险评估以及知识产权的保护。

7. 管道管理

   PACE提倡对产品开发管道进行管理，确保资源得到合理分配，同时平衡当前产品开发与未来产品线的投资。

PACE管理框架的核心特色在于，它侧重于资源和研发流程的精准把控，通过由核心的高层团队主导的阶段评审机制来加快产品投资决策的过程，进而减少产品上市所需的时间。

PACE管理框架划分为四个连续的步骤：规划、实施、监控和回顾。每一步骤都设定了具体的目标、作业、时间安排和绩效指标，并配备了相应的评审和反馈系统。

采用这种模式，PACE管理框架能够显著提升产品研发的品质、效率以及成本效益。