敏捷宣言的十二项原则

12 项敏捷原则通过促进以客户为先的工作环境、为业务目标提供结构、快速响应市场力量和用户需求变化来支持核心价值观。它们还允许开发团队修改开发过程的每个阶段，并为团队创造舒适的环境，而不需要关注周围的环境。敏捷开发的十二项原则如下所述。

1.通过早期和持续的软件交付实现客户满意度

我们可以看出，客户满意是所有 12 条原则的重中之重。尽早持续交付有助于满足客户需求并提高投资回报率 (ROI)。定期收到可用的软件也会让客户更加满意，因为他们通常不喜欢等待更新。通过应用这一原则，软件开发人员将能够更快地应对挑战。

2. 在整个开发过程中适应不断变化的需求

当出现新情况或需要引入新功能时，按时完成任务并避免延误至关重要。即使更改请求发生在项目执行的最后阶段，也不应该引起恐惧。应该热切地满足此类客户需求，因为它们通常是最有价值的。

3. 频繁交付可用软件

当整个开发过程被划分为较小的阶段时，定期交付已调试的软件就成为可能。此外，这一原则有助于更好地验证已实施的想法和方法。

4. 整个项目期间业务利益相关者和开发人员之间的协作

企业和开发团队之间的定期合作显著提高了决策的质量，并使利益相关者之间的沟通过程变得更加容易。这一原则的主要目标是实现软件开发人员和软件使用者之间的协同效应。

5. 支持、信任并激励相关人员

不考虑基本需求、拥有舒适工作环境的开发人员更有可能更好地运作并取得更高的成果。当有动力的个人获得他们所需的所有信任和支持时，工作通常能够按时完成。

6.实现面对面的互动

有机会亲自讨论开发过程的不同方面，使团队成员之间的沟通更加有效。不幸的是，COVID-19 疫情限制了个人协作，许多软件开发人员转向了完全在线的环境。这导致许多项目进展缓慢和推迟。

7. 可工作的软件是衡量进度的主要标准

向客户交付高性能的软件是团队绩效考核的主要KPI，无论为这个项目投入了多少个不眠之夜，写了多少行代码，修复了多少个bug，如果软件没有按照最初的预期运行，那么工作就不能算是完成了。

8.敏捷流程支持一致的开发速度

团队成员需要讨论并确定一个可维护的速率，以便他们能够舒适地操作并定期交付可用的软件。当将这一原则应用于实践时，其主要目标是避免职业倦怠和英雄事迹的必要性。优化基本流程是解决方案。

9.关注技术细节和设计可提高敏捷性

精心挑选的技能和设计解决方案使开发团队能够保持项目速度，不断改进代码，面对挑战并有效应对。开发过程的所有这些方面使其更加敏捷。卓越的运营是真正的专业人士和普通团队成员之间的区别。

10. 简单

复杂的决策会拖慢整个软件开发过程。投入的努力必须刚好足以完成当时的任务。如果某件事可以用中等程度的行动简单地完成而不会损失质量，就应该这样做。要记住的一件重要的事情是，客户为结果买单，而不是为辛勤工作买单。

11. 自组织团队鼓励优秀的架构、需求和设计

经验丰富、积极进取的团队能够做出决策、承担责任、定期沟通并分享想法，他们可以通过可持续发展流程提供高质量的解决方案。需要定期接受领导推动的团队应该修改其整个方法。

12. 定期反思如何提高效率

最后但并非最不重要的一点是，第十二条原则指出，持续的个人成长、技能和流程改进以及自我组织是高效工作和最终成功的关键因素。通过重复四个基本步骤可以实现持续改进：计划 - 执行 - 检查 - 行动。如果出现问题，团队可以随时讨论并继续前进。

最后的想法

敏捷的最终目标是将软件开发过程与业务需求结合起来。因此，基于敏捷价值观和原则的项目以客户为中心，鼓励客户直接参与。敏捷宣言在整个软件行业的实施证明了其有效性和对许多方法的积极影响。
原文链接：https://dzone.com/articles/the-12-key-principles-of-agile-methodology