本篇文章比较了两种流行的敏捷项目管理框架Scrum和Kanban。可根据您的项目和团队选择正确的方法。

软件开发可能很棘手。最大的挑战之一可能是选择正确的方法。传统的“瀑布”方法可能计划不灵活、发布周期缓慢、缺乏灵活性。幸运的是，敏捷革命带来了新的选择，可以保证更快的发布和更大的灵活性。 

然而，有这么多的敏捷框架可供选择，很难知道哪一个最适合您的团队。在本文中，将探讨两种流行的敏捷方法——Scrum 和看板——并帮助您了解它们的优点和缺点。最后，您将更好地了解哪种方法适合您的团队。

Scrum

Scrum是一种结构化且密集的方法，非常适合那些专注于突发活动的团队。它包括：
时间限制冲刺：  Scrum 使用固定长度的迭代，称为“冲刺”，通常持续两到四周。每个冲刺都专注于一组明确定义的目标，这些目标在“冲刺规划”会议中经过精心规划。
明确角色和职责： Scrum 引入了特定角色 — 产品负责人、Scrum Master 和开发团队。这种明确的分工有助于培养责任感，让每个人都专注于冲刺目标。
每日 scrum：这些是简短的每日会议，团队成员在会上分享进度更新、障碍和依赖关系。

好、坏和燃尽图

在组织项目时，如果需求明确且愿景明确，Scrum 可能是一个不错的选择。通过将工作分解为冲刺，可以使用“燃尽图”跟踪进度，这有助于保持团队积极性。但是，Scrum 可能不适合需求不断变化的项目。对冲刺的关注可能会使其难以保持灵活性，而对于较小的团队来说，每日站立会议可能会耗费大量时间。

例如，当我们开发一款功能定义明确的新企业应用程序时，Scrum 非常有用。我们能够集中精力并取得可预测的进展。然而，当我们开始开发一款有大量用户反馈的移动应用程序时，Scrum 的僵化结构就变成了一种阻碍，而不是帮助。

看板

Kanban是一种灵活的开发方法，非常适合不可避免地会发生变更的环境。其工作原理如下：
首先，您需要从一块板开始，板上的列代表工作流程的不同阶段，例如“待办”、“进行中”和“已完成”。然后，您可以将任务放在卡片上，并随着工作流程的进展在列之间移动。这样可以直观地展示您的工作流程，让您一目了然地了解工作流程的进展情况。

为了防止出现瓶颈并确保工作流程顺畅，看板强调限制每个阶段的任务数量的重要性。这称为在制品限制。

Kanban 鼓励团队通过定期分析工作流程并通过回顾确定需要改进的领域来不断改进流程。这有助于团队优化流程以获得更好的结果。

专注于流程，而不是冲刺

看板是一种在需求频繁变化时效果良好的系统。没有预先设定的冲刺，这意味着它可以更快地响应新的优先事项。看板可视化了系统中的工作流程，主要重点是保持这种连续流动。 
但是，Kanban 给人的感觉不如 Scrum 那样有条理。缺乏冲刺目标有时会导致缺乏方向，如果没有严格的纪律，未完成的任务可能会停留在“进行中”阶段。
当我们切换到移动应用程序时，看板提供了对工作流程的实时可见性，这有助于协作。对进行中工作的限制确保了一切都在可控范围内，而且由于我们不断关注改进，我们可以根据用户反馈对流程进行更改。

Scrum 与看板

Scrum 和 Kanban 是用于软件开发的两个流行的敏捷框架。它们在结构、规划、工作管理和变更管理方面采用不同的方法。以下是更简洁的比较：

结构 

Scrum 和 Kanban 是两种不同的项目管理方法。Scrum 有一个更明确的框架，将工作划分为固定长度的迭代，称为冲刺，通常持续 2-4 周。这些冲刺有一套固定的工作流程，包括计划会议、每日签到和审查会议。 

另一方面，看板更灵活，适应性更强。它遵循连续流模型，并在板上以不同阶段（如“待办”、“进行中”和“完成”）直观地显示工作。

规划与工作管理

使用 Scrum 时，规划是在每个冲刺开始时进行的。团队设定目标并创建一份称为产品待办事项的任务列表，然后由产品负责人确定优先级。完成的工作量仅限于在冲刺时间范围内可以完成的工作。另一方面，看板采用更持续的规划方法。任务会根据需要添加到看板上，以避免瓶颈并确保工作流程顺畅。 

更换管理层

Scrum 要求团队专注于在固定的时间范围内完成预定目标，这被称为冲刺。但是，一旦冲刺开始，更改这些目标就会变得很困难。 

另一方面，看板提供了更大的灵活性。团队可以根据需要在看板上添加新任务，从而更轻松地调整工作量和优先级。

 回顾与反思 

Scrum 使用冲刺评审和回顾来评估进度、识别障碍并改进接下来的冲刺。另一方面，Kanban 使用定期回顾来分析工作流程、识别需要优化的领域并不断改进其流程。 

选择正确的框架

在为您的项目选择框架时，您需要考虑几个因素。选择正确的框架取决于您的项目的具体要求以及您的团队的需求和能力。 

如果您的项目有明确的目标和要求，并且需要在短时间内完成工作，那么 Scrum 是一个不错的选择。 Scrum 是一个强调团队合作、协作和频繁反馈的框架。它旨在通过将复杂项目分解为更小、更易于管理的任务来帮助团队开展工作。 Scrum 对于需要高度集中和专注的项目特别有效，需要定期检查和更新进度。

 另一方面，如果您的项目需求不断变化，需要灵活且适应性强，那么看板可能更适合您。看板是一个强调可视化工作、限制在制品和最大化流程的框架。它旨在通过专注于任何给定时间最重要的任务来帮助团队管理他们的工作流程。看板对于经常发生变化和调整的项目特别有效，因为它允许团队快速有效地响应新的需求或优先事项。 

最终，您在 Scrum 和 Kanban（或任何其他框架）之间的选择将取决于您的具体需求和情况。通过仔细评估您的项目要求和团队能力，您可以做出明智的决定，帮助您实现目标并取得成功的结果。 

混合型英雄：Scrumban 

如果您在两种流行的项目管理方法 Scrum 和 Kanban 之间陷入两难境地，那么您可能需要考虑另一种方法：Scrumban。它是两种方法的混合体，可为您提供其最有效功能的优势。例如，您可以使用 Scrum 的冲刺规划技术，并将其与 Kanban 的在制品 (WIP) 限制和对连续流动的强调相结合。这种方法使您能够利用这两种方法的优势，从而实现根据您的特定需求量身定制的优化工作流程。

 最终裁决

在选择 Scrum 或 Kanban 等敏捷方法时，了解项目需求和团队优势非常重要。没有一刀切的解决方案，但通过研究这两种方案，您可以做出明智的选择，帮助您的团队交付高质量的软件。

 请记住，协作、持续改进和适应性是成功的关键。通过运行试点项目来试验 Scrum 和 Kanban，看看哪种最适合您的团队。随着团队的发展和项目的变化，您的敏捷框架也应该随之改变，以继续为您的团队提供支持。

 最重要的是创造一种开放和沟通的文化，让每个人都感到有能力做出贡献。有了正确的敏捷方法，您就可以以敏捷和创新的方式驾驭不断变化的技术格局。

原文链接：https://dzone.com/articles/demystifying-agile-development-methodologies