燃尽图是什么，敏捷项目管理中燃尽图和燃起图区别在哪？

燃尽图和燃起图是项目经理用来跟踪和传达项目进度的两种图表。燃尽图显示项目中剩余的工作量，而燃起图显示已完成的工作量以及工作总量。两者都有x轴和y轴来表示工作和时间，还有两条线，一条是理想的，一条是实际的，以相互比较并显示差异。这些图表在敏捷和 Scrum 软件项目管理中应用特别广泛。本文我们一起来看下燃起图和燃尽图是什么，以及他们有什么区别。

什么是燃尽图？

燃尽图是一种查看项目进度与需求关系的方法。此敏捷工具是一种项目管理图表，可显示团队处理客户用户故事的速度。燃尽图将项目的进度绘制成向下的斜率，直至“燃尽”到项目完成。燃尽图作为项目进展的一个指示器，会不断更新以反映进度和项目的当前状态，项目团队将能够估计项目何时完成。这有助于团队规划截止日期并确定他们是否能按时完成。

燃尽图是什么？

Scrum 敏捷项目管理流程中，经常使用燃尽图来概述剩余要做的任务与时间的关系，并预测工作何时完成。纵轴通常表示积压工作，以小时或故事点为单位，横轴表示时间。理想的燃尽图是实际任务剩余线与横轴相交，这意味着本次迭代中计划的工作在时间范围内完成。

燃尽图的目的是什么？

敏捷项目管理中燃尽图显示了整个项目队实现目标的进度。它将帮助您预测您的团队完成当前冲刺迭代中承诺的工作可能性有多大。您也可以应用相同的方法来跟踪版本或整个产品的进度。

由于燃尽图衡量一段时间内特定工作量的进度，因此它将帮助您注意到有关进度不一致或范围蔓延的危险信号，以帮助团队能及时做出调整。例如，如果团队经常提前完成工作，则可能表明他们在估算用户故事工时时有偏差。反之亦然——如果团队成员交付的成果始终低于他们最初的估计，则可能表明他们在冲刺中又引入了太多的工作任务。

什么是燃起图？

燃起图显示一段时间内完成的工作量。它通常与发布相关，因此也称为发布燃起图。纵轴代表工作量，可以通过不同的方式来衡量，例如故事点、问题数或工时。横轴表示以天为单位的时间，两条线之间的距离是剩余的工作量，项目完成后，两条线将相遇。

燃尽图与燃起图的区别是什么？

燃尽图与燃起图虽然名字听起来很相似，但二者的作用和场景却完全不同。以下是两者之间的主要区别：

燃起图追踪项目的完成进度：燃尽图标记了剩余的工作量，而燃起图则显示了团队已完成的工作量。因此，随着您的团队不断完成工作，燃尽图上的线会减少，燃起图是逐渐上升。
您无法跟踪燃尽图上的变化：这就是燃尽图处于劣势的地方。它们不显示项目中的更改。您可能会错误地认为该项目正在按其应有的方式进行。燃起图可以提供更多详细信息。
燃起图走高突出了范围蔓延：在燃起图上，您可以添加任何范围蔓延并说明其对项目的影响。您将获得更多的信息，以便采取适当的行动。

燃尽图和燃起图该用哪个？

是否使用燃尽图或燃起图的主要决定因素是您想要实现的目标，即您的目的是什么。是向客户介绍项目的持续进度？是想激励您的项目团队？还是想增加自己对项目中正在发生的事情的了解和分析？这些问题的答案将决定使用哪个图表。

简单性与信息性

燃尽图很简单。随着项目的完成，一条单线朝着零趋近。这张图任何人都能看懂，不需要解释。但是，它可以隐藏重要信息，例如项目范围更改带来的影响。范围变更是指向项目添加工作或从项目中删除工作。我们都熟悉范围变更，客户突然需要额外的功能，或者为了赶上最后期限而从项目中删除工作。燃尽图不像燃起图那样清楚地显示这些信息。

燃起图用两条单独的线跟踪已完成的工作和总工作，这与将它们合并为一条线的燃尽图不同。总工作线传达了重要信息 - 项目是否尚未完成，是因为工作完成缓慢，还是添加了太多新工作，此信息对于诊断和纠正项目问题至关重要。

定期汇报项目进展

如果您定期向同一受众展示项目进度，例如每周一次的客户进度会议，那么燃起图可能会更合适。它将允许您轻松地向他们展示项目目前取得的进展，即使他们已经添加了很多工作。

说服客户稳定项目范围

范围蔓延是每个软件项目的常见问题。面对范围蔓延，燃尽图看起来似乎没有取得什么进展。然而，燃起图显然会让客户看到范围蔓延的问题。这甚至可以帮助您说服他们停止添加新任务并利于项目成功按时完成。

固定项目范围

在某些有限的情况下，项目可能具有明确定义的固定范围。如果保证项目具有固定范围，燃尽图的简单性会更利于项目团队跟踪项目进度。

燃尽图对于范围固定的项目来说是完美的，但项目很少有准确、明确的范围，并保证不蔓延，如果确实如此，建议使用燃尽图。燃起图跟踪项目进度很灵活，可以根据项目期间的任何变化进行调整。

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