【直播回顾】《哪吒2》隐藏着哪些产品力密码？

尊重客户，敬畏市场，永远比“营销炒作+流量推广”更加有效。

• 情感共鸣与价值观认同：深度刻画亲情与成长议题，通过哪吒"逆天改命"的叙事内核引发跨文化共鸣；
• 中国传统文化的融合与认同：将传统神话元素现代化重构（如混元珠设定、山河社稷图场景），实现文化符号的全球化输出；
• 抠细节，诚意制作，让消费者的票价物有所值：1500人团队历时5年打磨，单场景最高迭代60版，构建肉眼可见的品质护城河。

《哪吒2》成功的本质是对用户需求的精准捕捉与系统性满足。

2.《哪吒2》具体是怎么做的？

全方位满足华为用户需求管理的十六字真言：

• 去粗取精：聚焦春节期间广大消费群体的情感和文化共鸣诉求，定位以家庭为单位的消费群体；
• 去伪存真：辨析表面需求与真实需求，排除伪需求，挖掘底层真实痛点。基于观众调研重构敖丙人物弧光，将"工具人反派"升级为"宿命共同体"；
• 由此及彼：为了实现高质量的特效制作，《哪吒2》将任务分配给138家动画公司，把每个公司最擅长的发挥到极致，通过大任务的不断分解，降低整体工业设计的难度，推动整个国内动画产业的工业化进程；
• 由表及里：哪吒制作团队将特效技术（硬实力）、文化内核（软实力）与档期选择（市场洞察）有机结合，形成了技术、文化、市场三位一体的综合竞争能力，超越了电影本身娱乐性产品的表面需要，把握了技术的趋势与商业本质。

3.企业产品体系的四大核心职责

不是消费“降级”，是因为产品不够有吸引力。

产品力驱动消费逆袭高质量的产品不仅能突破市场环境限制，更能通过情感共鸣与创新体验激发消费意愿，形成口碑与业绩的良性循环。

企业产品体系的四大核心职责包括：

• 管理所辖的产品及解决方案的投资组合；
• 批准产品开发项目；
• 洞察产业趋势引领产业发展、构筑产业生态、做大产业蛋糕；
• 引领整体产品组织能力打造与提升。

4.产品力提升的四维引擎

• 产品管理属于公司战略管理；
• 紧贴用户需求的创新：用户研究与需求，看的全、真、深；
• 质量与体验的深度融合，正在构建不可逆的价值曲线；
• 产品的情感共振引擎，从功能满足到精神同频。

产品力的本质进化：从功能载体升维为价值媒介，从物理存在进化为情感契约。

送给大家一句话

宋柳男老师：

产品力驱动消费，产品力的变革会改变商业规则，希望屏幕前的各位伙伴都能做出大家喜闻乐见的产品，业绩长虹！

《哪吒2》的破局证明：真正的「密码」不在套路，所有爆款的背后，皆是产品力的厚积薄发。