华为为什么需要实施 IPD 项目？

随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现 在产品上市时间（T）、成本（C）、质量（Q）、服务（S）及灵活性（F）等方面， 而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化。在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。

面对着激烈的市场竞争，蓝色巨人 IBM 公司在 1991 、1992 年遇到了严重的财 政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析， IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。如 IBM 研发费用为销售收入的 12%，而业界最佳为 6%；研发损失费用为整个研发费用的 25%， 业界最佳仅为 3.3%； 在上市时间（指产品从概念产生到投放市场所需的时间）方 面，36.5%项目的上市时间是业界最佳的 1.25 倍，36.5%项目的上市时间是业界最佳 的 1.5 倍，27%项目的上市时间多于业界最佳的 2 倍。为了重新获得市场竞争优势， IBM 提出了将产品上市时间减少50%，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少 50%的目标。在这些目标的驱使下，IBM 公司应用了集成产品开发（Integrated  Product Development, IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下， 从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地 进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

经过 3 年的实施，IBM 公司的财务状况有了极大的进展。上市时间有了显著的减少，高端产品上市时间由 70 个月下降到 20 个月。研发费用从 12％降到了 6%,  并且还在继续下降。 特别重要的是花在废止项目上的费用从 26％降到了 6％。 与此同时，在整个企业范畴内销售收入停止了下降开始不断上升，利润停止了急剧下滑开始回升，研发费用占总收入的比率也在降低。这些都极大地提高了公司的竞争力，也表明 IPD 对缩短产品开发设计周期、降低产品成本、提高产品质量具有重要的作用。

经过十年的发展，华为已经取得了巨大的成功。但从华为公司所处的竞争环境来看，中国电信市场的竞争将变得越来越激烈，市场已从高利润、高增长的市场演 变为一产品差异小、价格竞争激烈的通用品市场。与国外巨型的跨国公司相比，我们在这方面处于很不利的地位。

为使华为能够继续保持快速、稳定的发展，从主客 观上迫切需要对公司目前的产品开发模式、产品战略进行调整和变革。在上述背景 下，华为在 IBM 公司的帮助下开始实施集成产品开发（IPD）项目。而事实也证明，华为在实施IPD模式后，实现了业务和发展的“华丽转身”。