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【禅道2023年中总结】用热爱，走一些“远”路！

相伴：开源十四载，更适合成长中企业的项目管理工具盛夏来临，2023年也过去了一半。回顾上半年，禅道团队不断突破，拥抱变化，迎接新的机遇和挑战，一些来之不易的突破，让我们惊叹、思考或感动…… 时光的车轮滚滚向前，14岁的禅道青春正好。这十余年间，虽然历经过波折与磨难，禅道却依然保持着顽强的拼搏奋斗精神。尽管行业瞬息万变，我们仍坚持用自己的方式发光发热，仍然保持着拼搏精神和向上的清醒，步履不停，传承责任与开源利他精神，用产品写下自己对这个时代的尊重与责任。竭尽全力的投入，意料之中的惊喜。 2023年上半年，禅道依旧在中国项目管理领域步履稳健地前行，不断地挑战自我和技术迭代。面对市场拼...

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阿道 2023-07-13

IPD（产品集成开发）跟敏捷、DevOps一样吗？有什么区别？

1992年在激烈的全球市场竞争下，IBM遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过内部分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。后来，国内外很多软件公司也引进了IPD管理方法。同样是软件...

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禅道 2023-07-13

敏捷自组织团队真的存在吗？

谈到敏捷，就会谈到自组织团队，这是敏捷开发区别于传统管理模式非常重要的一点。2004年的时候，我在当时的公司带着一个规模为六七个小伙伴的团队开始尝试做极限编程。那时候也陆续了解了敏捷开发的很多理念和原则。今天抛出这个问题，也是因为差不多二十年过去，我对这个问题也有了更深入的思考和总结，今天和大家分享一下。如果三年前让我回答这个问题，我认为自组织的团队是存在的。但今天让我来重新回答这个问题，我认为它不存在。那这三年对于我来讲，发生了什么事情会让我改变我的看法呢？从团队角度来讲，主要是人员的扩张带来了一些挑战。从公司所处的大环境和小环境来讲，也有很多的变化。与此同时，我自己也在逐渐经历每一个人都要...

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春哥 2023-07-10

房间里的大象

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Niclas Hedhman 2023-07-06

IPD（集成产品开发）是什么？适合什么样的团队？

一、什么是IPD？ IPD，全称为“Integrated Project Delivery”，即集成产品开发。它是一种全新的项目管理方法，目前已经应用到了各行各业的项目管理中。IPD是一种以协同合作为核心的工作模式，在这种模式下，项目中的所有相关方在项目的整个生命周期中进行更为有效和高效的协作。二、IPD的优势和适用场景 IPD的主要优势在于它可以使项目的交付过程更加高效和精确。IPD的核心思想是让项目的相关方在一开始就进行协同合作，而不是在项目后期发现问题并进行修改。通过这种方式，项目中的每个阶段都可以得到更好的控制，从而降低项目交付的风险和成本。同时，IPD适用于各种规...

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禅道 2023-07-06

这样做年中复盘，下半年你不翻盘谁翻盘！

2023年已经走完了一大半，回顾上半年，却发现：年初做好的计划遇到了瓶颈，年初定的目标都成了摆设。当大家都在对下半年的未知一筹莫展时，我们又该做些什么？团队的战略如何调整？下一步的行动是什么？面对诸多的不确定性，请记住这个口诀：一、复盘不是为了找错，而是为了找到更好的方法高效复盘就像是一次定期体检，可以看出团队健康与否。团队能够在年中复盘中及时发现问题、规避风险，保证经营与管理目标不偏离战略核心。做好复盘能带来以下几大好处： 1）评估目标达成情况团队能够在年中复盘时，回顾、评估设定的年度目标和关键绩效指标的达成情况。通过对上半年表现的分析，团队可以进一步了解...

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年中复盘ing 2023-06-28

顾客第二

阿狸最近的话题一直不断，作为前阿狸员工，也来凑凑热闹吧。纯粹是个人YY，各位看官不要对号入座，也不要过多解读。记得2017年参加青岛敏捷之旅，跟几位老师聊起来更看好哪个大厂。我说会更看好某讯。原因很简单，因为云老板比花藤老板岁数大。为啥这样说呢，因为很多优秀的人岁数一大都会变得奇奇怪怪的。我跟强哥还认真讨论过这个问题：除了主观方面会膨胀之外，岁数变大导致人对自我管理能力的降低，也许是一个原因（纯属臆断，因为也没有经验）。因为这个担心，我在禅道团队的价值观里面专门加了正私和守拙两个词，来警醒自己不要把自己太当回事。刚入职的时候我听过云老板在百阿时的讲话以及年会时的讲话，还是非常有激情、有感染力的...

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春哥 2023-06-26

不当回事和一定要当回事

如果把我过往的时间划分为三个阶段的话，可以分为求学、工作、创业三个阶段。站在今天再回顾过往的话，创业这些年对我的改变还蛮大的。我对自己的定位一直就是一个在路上创业的小老板，我的职责就是保持学习，努力地解决创业过程中的各种问题。这些年下来有两件事情感触颇深，和大家分享下。首先学会的一点就是不要太把自己当回事了。把自己太当回事有很多种表现。比如过于相信自己的能力，把自己偶然的成功归因于自己超人的能力，其实成功往往运气的成分更多。所以很多人二次创业失败率就比较高。再比如错把平台的能力等同于自己的能力，认为自己在公司里面做得顺风顺水的，自己出来做事肯定可以。殊不知平台已经解决了各种问题，大家感...

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春哥 2023-06-19

如何更好地导入Scrum？

前面写了一系列极限编程的分享，目前这系列先告一段落，后面等我们禅道20系列版本重构完再和大家分享TDD方面的经验体会。极限编程聊完了，接下来和大家聊聊Scrum。Scrum市面上相关的书籍、视频和分享比极限编程要多很多，我不做赘述。更多地是想和大家聊聊：如何更好地导入Scrum？如果企业有预算，最好的方式当然是请资深的敏捷教练来做Scrum的导入。敏捷教练有比较扎实的理论知识、丰富的经验和灵活的方法，再加上个人的影响力，可以按照标准的Scrum框架来进行导入。但现实中更多的情况是，团队中一位小伙伴通过自我的学习，了解掌握了Scrum，想在团队中进行导入，这时候应该怎么办呢？如果你对团队有足够的...

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春哥 2023-06-12

人生最痛两事与最乐两事

已过不惑之年，感慨也逐渐多了起来。有得时候觉得有很多东西可以分享，但当你尝试诉诸文字的时候，又发现语言是如此苍白。自己所谓的感悟总结，其实早已被古人先贤写尽。每每此时不免沮丧：感慨于诸事纷扰而自己能力有限，感慨于理想与现实之间巨大无情的差距。但还是会安慰自己，只要用心写了，也许会对某一位读到这些文字的朋友有点帮助，这就是我们每一个人都在努力的意义吧。人生痛苦多多，快乐虽有，但少之又少，又很短暂。近几年禅道软件团队规模也在日益壮大，也随之带来很多问题。私下里常与强哥讨论，今天和大家聊聊我认为最痛苦的两件事情和最快乐的两件事情。最痛苦之事一，将别人的钱放进自己的口袋里。每一位企业家都会赞同赚钱太难...

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春哥 2023-06-06