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哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？

理想情况下，敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标，那这些指标会将团队引向错误的方向，甚至会让团队产生仍在前进方向的错觉。本文从无用敏捷指标的详细信息、起源和如何克服三个方面来帮助团队避免无用指标对团队的错误影响。一、无用的敏捷指标详细信息对于敏捷团队来说，一些敏捷指标可能会产生误导作用，这说明团队还没有完全掌握敏捷原则，而是依旧坚持传统的工业方法和泰勒主义。 1、个人性能指标：根据工作时间、代码行数、完成的任务进行判断而不考虑交付的价值或复杂性，会导致团队成员一味地追求数量，出现“数量重于质量”的心态。 2、缺陷数量：将缺陷数量...

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hanxiao 2023-11-29

盘点那些国际知名的黑客（下篇）

在《盘点那些国际知名黑客（上篇）》中，介绍了不少大家熟知的黑客，本期将继续为大家介绍那些国际知名黑客。计算机技术在第二次世界战争期间首次出现。20世纪60年代，女性占计算机劳动力的大部分。90年代后，计算机科学领域的女性毕业生人数有所减少，但仍有不少女性在计算机领域活跃着。美国研究院对Github里约140万名用户资料进行了分析，发现其中女性提交的代码通过率比男性提交的更高，也就是说其实女性会比男性更适合做程序员。在黑客领域，即便女性黑客的数量像Windows生产间的Linux代码一样少，但她们仍用高超的技术奋力维护着世界的安全稳定。下面带大家一起认识一下这些黑客，...

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hanxiao 2023-11-28

黑客帝国终极大Boss的角色是啥？

《黑客帝国》是非常经典的科幻电影，第一部于1999年3月31日上映。时隔20多年，人类正在一步步地朝着电影中描述的矩阵世界发展。今年正好是人工智能大规模发展的一年，再加上最近Open AI的宫斗戏，让一切都变得神秘莫测。如果还没有看过《黑客帝国》的话，强烈推荐去看看。今天不聊电影赏析方面的事，我也不专业，今天还是借电影聊聊企业经营管理方面的事情。先抛个问题，您知道黑客帝国里终极大Boss的角色是啥吗？没错，Architect，架构师。电影中的架构师是一个白发苍苍的老头形象，他其实是人工智能，负责设计构建矩阵世界。以前看电影时只是看热闹，没有过多地思考，只觉得矩阵世界作为一个人工智能所控制的程序...

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春哥 2023-11-27

你做的产品，为什么不受欢迎？ ——IPD（集成产品开发）模式下的产品研发揭秘

IPD (集成产品开发)算不上一种发明创造，只是对业界很多最佳实践和典型案例的一种总结和集成，通俗点说就是把已经存在的很多好东西，通过一定的方法把它们整合起来，发挥最大的作用，算一种组合创新。IPD 作为一种产品开发流程，它最核心的思想和理念是把产品开发当作一门生意来看。产品开发只要把产品按照当时立项时要求的进度、成本、质量以及项目范围等要求满足了，产品开发就算成功，至于是不是客户要的、能不能卖得出去，能不能赚到钱，单纯的产品开发是不关注的。而集成产品开发考虑的是生意和全局，公司投了这么多钱下去，在一定的时间内能不能赚到钱，如果只是把产品成功的做出来了，但是卖不出去，或者成本太高卖出去也是亏钱...

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lujie 2023-11-22

以人为镜

禅道软件团队的价值观里面有两个词，一个是求真，一个是守拙。“真”是一切的开始，在做任何决策之前，应该努力把“真”找到。“拙”，就是被各种华丽的外衣以及各种自我暗示和安慰层层包裹起来的那个真实的“我”。守拙，就是守住真实的“我”。求真和守拙的背后，其实是对自己的清醒认知和对世间万物运行规律的敬畏，尽量少犯一些错误。今天，我把这些年学习成长过程中自己犯下的以及观察到的其他人犯下的错误，尝试做一下总结，也算是对自己的警示吧。第一种常见的错误就是主观臆测，凡事都是我觉得。碰到事情也好，或者碰到新的知识概念也好，不做基本的推理思考，完全凭主观理解来进行推测，然后做出结论。比较常见的例子是，觉得某件事情不...

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春哥 2023-11-20

现代版“田忌赛马”：IPMT如何实现资源利用最大化

1992年，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，利润急剧下降。为了重新获得市场竞争优势，IBM公司率先应用了IPD（集成产品开发）体系，从流程调整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间。在这过程中，IPMT发挥了至关重要的作用。IPMT是什么？它的职责到底是什么？每个公司必须要有IPMT吗？一、IPMT是什么 IPMT，即集成组合管理团队（Integrated Portfolio Management Team），是IPD体系中的产品投资决策和评审机构。其实，IPMT并不是一个真实存在的部门，而是一个跨部门的虚拟组织，成员来自各大职能部门高层。 Port...

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hanxiao 2023-11-16

一纸协议，改变世界

今天我要和大家分享的是一位传奇人物，他用一纸协议，改变了整个世界。他是自由软件运动和开源软件运动的领袖人物，是当之无愧的侠之大者，可以用无冕之王来称呼。说到这儿，估计开源圈的朋友们已经猜到我要写谁了，没错，就是那位大胡子先生——Richard Stallman先生。我与Richard Stallman先生有过两面之缘。一次是在杭州，浙江大学举办的开源软件相关的分享活动。我非常有幸跟Richard Stallman先生同台演讲，也切身体会到了Richard Stallman先生的认真和可爱之处。在我前面分享的一位朋友当时使用的苹果笔记本分享，就被Richard Stallman先生直接批评了，暴...

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春哥 2023-11-13

静待花开花自开

11月3日是禅道例行的月度例会，北柠同学对今年禅道软件中国行活动做了总结。一些基础的数据跟大家分享下。2023年我们先后在深圳、武汉、杭州、北京、广州、南京、成都、上海和西安共9个城市举办了12场的线下沙龙活动。活动的形式丰富多彩，有主题分享、圆桌讨论，还有精心设计过的工作坊。以下是我们交付的分享、圆桌派和工作坊的列表：《需求管理那些事儿》分享《项目问题消消乐》圆桌派《游戏化敏捷》分享《敏捷转型中的挑战：共创时刻》圆桌派《敏捷新人的快速进阶指南》分享《敏捷项目为何要做计划》分享 ...

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春哥 2023-11-06

组建IPD（集成产品开发）团队的原则与步骤

IPD（集成产品开发）模式一大特点是，项目不是由某一个，或某几个部门推动完成的，而是由项目各主要参与方共同组建成为新的团队来协作完成。成员间首先通过多方协议的形式确立合作关系，为参与方指定统一的目标，将各参与成员的利益与项目目标和结果强关联。通过跨部门组织公司资源，项目组内有统一目标、统一责任、统一管理、统一绩效，IPD团队在项目运行期间朝同一方向协作努力。基于IPD（集成产品开发）的理论基础，一个完整的IPD（集成产品开发）需要公司跨部门组建集成组合管理团队 (IPMT) 、技术研发团队 (TDT) 、产品研发团队(PDT) 、全生命周期管理团队 (LMT) ，然后通过有效的激励措施，促进各...

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lujie 2023-11-02

我这十年亲身经历的改变

十年的时间，能改变什么呢？我给大家分享下自己的亲身经历。2009年，我离开北京，来到青岛开发区，开始了生命中的另外一段旅程。我先打前站，先安顿好，然后接我夫人和小不点来开发区。那时候要坐轮渡，然后到四方站（青岛站正在改建）接站，然后我们一家几口，再打车去轮渡码头，然后再坐轮船到黄岛，然后再打车到住的地方，我们一家就算是在黄岛团聚，正式定居了。来了之后，就要给小不点上户口。黄岛户籍科的民警要求出生地的派出所出具能够证明我们父子关系的证明。我家老大是在绵阳出生的，但是绵阳那边的派出所不给开，给的理由是从来没有开过。我尝试去办事大厅沟通，大厅的工作人员说不行，办不了，要自己想办法。我就怒了，跟她理论...

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春哥 2023-10-30