打破这四点，别再说敏捷无法落地了

在敏捷落地这一方面，我们其实还是能看到理想与现实之间的差距的。我们经常在和客户交谈的过程中，发现敏捷无法落地这件事情在企业中还是比较普遍，尤其是大型企业。其中的原因有很多，大多是牵一发而动全身，所以要想落地敏捷，我们必须要直面这些问题。

在一些大型企业中，内部的组织架构已经是十几年甚至几十年间逐渐形成并稳定下来的，这会造就一种现状：高层管理人员一般较少关注基层流程，中层管理人员更倾向于按部就班地完成任务，而不会去主动承担改革所带来的风险。即使是高层和中层开始下定决心，开始自上而下地推动，也会逐渐遇到不同程度的阻力：

1.团队成员的主动性差

Scrum要求我们组建自组织、自管理的团队。当然，这种鼓励大家积极参与、提高团队成责任感的方式在一部分团队中能够得到很好地运用，但是也不乏无法推动的情况。我其实听到过一些团队的管理者在吐槽，说要组建自组织团队，但是大家根本对这个事情不感兴趣。所以在这一方面，我们可以通过对齐团队与企业目标，比如通过用游戏的形式来共同共创、对齐团队的目标。在这一过程中，则需要管理层进行有效引导，加强游戏的目的性。

2.团队内部固有的等级制度

我们可能会陷入企业内部隐藏的等级制度的牢笼中，这是与敏捷原则完全相悖的。在项目过程中以及各项会议中，我们比较提倡人人参与、人人发言，但大多数情况下，我们看到的是会议上发言的永远是那几个人，其他人能做的就是附和与点头；或者是虽然有一些想法，但是发现这个想法与某个领导或某个资深研发想法不一致，话就在嘴边转了转又下去了……

为了打破这种权力差异，我们可以通过敏捷的仪式感来获得更有价值、更多元化的意见。比如在会议过程中，随意指定一位成员开始进行发言，发言成员发言时，其他人不发表任何意见，发言完毕后按顺时针或逆时针的顺序让下一位成员发言。一个基本的原因是我们要在团队内部打造一种“自由、畅所欲言”的氛围，鼓励成员大胆发言、快速试错。

3.团队成员缺乏技能

拥有35岁危机的程序员们大都是止步于现有技术水平与知识体系、成长速度变慢的人。这个危机不只是员工面临的，也会是各类企业可能或者即将面临的。成为成长型的企业，培养成长型的人才也是迫在眉睫的。

4.缺乏思考

“人是否会被人工智能取代”这一问题可能大家各有各的立场，而我认为人不会被人工智能取代的理由则是人是能够自主进行思考的动物，这个思考并非人工智能所拥有的逻辑推理，而是涉及到业务价值、产品价值、软件架构、底层系统等等各个方面的思考。显然在一部分的企业中，团队成员做到的就是将需求转化为代码、将某一功能实现，但是这个实现的逻辑是否有问题，这个需求是否值得做等等是在执行之前，我们需要确认的事情。

“没有银弹”这句话在任何情况下都是一样的。在实际敏捷落地的过程中，我们能够做的就是不断去打破现有种种模式的局限，改进整体流程。