入门必看!IPD(集成产品开发)模式下,这些团队都要干啥?团队分工指南来了!
原创- 2024-04-12 14:22:42
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企业和团队引入了IPD(集成产品开发)模式后,当团队需要新的产品研发、产品维护、迭代时,以产品线为绝对攻坚团队,通过跨部门组织公司资源,项目组内统一目标、统一责任、统一管理、统一绩效、同一方向,形成合力,寻求技术和市场方向的突破。
因此,在遵循IPD(集成产品开发)模式流程的前提下,企业需要组建跨部门集成组合管理团队(IPMT,Integrated Portfolio Management Team)、组合管理团队(PMT,Portfolio Management Team)、产品研发团队(PDT,Product Development Team)、技术研发团队(TDT,Technology Development Team)、全生命周期管理团队(LMT,Lifecycle Management Team)等各类团队,集体对产品市场成功负责。
那么我们今天先来着重讲讲,集成组合管理团队(IPMT)、产品研发团队(PDT)、技术研发团队(TDT)在各自组建的过程中,需要注意的问题。
一、集成组合管理团队(IPMT)
IPMT建议由企业的总经理担任主席,由研发部、市场部、财务部、人力资源部、生产物流部等部门的管理者组成,属于公司的高层管理团队,直接对公司董事会负责。IPMT被赋予可以调动公司所有资源的权利,主要负有总体管理职责、产品线管理职责、产品开发管理职责三大方面。
IPMT不仅要确保产品的市场竞争力,还需要规划公司战略发展方向。其中总体管理职责,具体指确定公司的发展使命、发展目标及战略方向,确保公司的技术迭代、产品研发、发展规划与公司战略方向一致,并及时根据产品线调配资源。此外,团队需要通过当下市场方向,确定新产品线,明确未来团队的愿景、使命,以及各产品和技术研发的先后顺序,管理项目组合及投资组合,审批各项目的资源计划及资金预算,实现公司资源的优化配置。
二、产品研发团队(PDT)
PDT团队是因项目而成立的,PDT团队通常是一个虚线管理的组织,在项目经理(或者称为PDT经理)带领下,以跨部门协作的方式进行工作,各部门参与的工作人员即作为部门代表对项目做出决策,同时也意味着这是各职能部门对项目的决策。
项目经理作为团队的领导,需要参与项目启动、需求、设计、开发、测试、评审、验收等整个过程,并最终将产品交付给全生命周期团队。在这个过程中,项目经理也要做好项目人力资源管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理,同时协调好团队内外部沟通管理,并及时根据项目的各种监控数据汇总出项目进度、成本控制、变更信息、绩效报告等信息汇报给IPMT,以便IPMT及时掌握整个项目的数据,同时需要根据市场的环境和反馈,对项目做出必要的变更和修正。IPMT授权项目经理全权管理整个PDT团队所有资源的调度,项目执行期间,除非有技术难题需要TDT或者寻求职能部门解决,否则其他人无权干涉项目的进度和人员的调配。在遇到需要跨部门协调的情况时,IPMT应该给予足够的支持与帮助。
三、技术研发团队(TDT)
IPD(集成产品开发)模式中,有一个非常关键的变革,就是技术与产品的分离,即需要单独建立技术研发团队,进行技术预研,结合企业/团队现有的资源和能力,打造、创新出关键技术,服务于产品研发。
技术研发团队(TDT)主要由部门的核心技术人员、项目经理组成,由研发副总带队总负责,由IPMT统一管理。TDT团队的主要职责是分析和评估相关技术的发展趋势,为IPMT团队在做战略决策时提供客观的数据分析、技术支持,并就决策的专业性和可行性给予技术层面的把控。