CMMI和敏捷能否结合？

许多人会问这样一个问题：“CMMI和敏捷原则是否能结合在一起？“Scrum和CMMI结合在一起的说法已经被讨论过很多次了。答案是明确的“是”。但是，许多人仍然会问“怎么做”？并且有不同的经验：“在我的企业中，CMMI是在一种命令和控制的文化下实现的，这如何适应敏捷原则呢？本文为这些问题提供了明确的答案。

如何将CMMI与敏捷原则结合使用？

一切都归结于CMMI的解释。虽然许多人都曾在命令和控制文化中体验过CMMI，但CMMI中并没有编写过这种文化。恰恰相反，如果应用敏捷原则，您对CMMI的解释可能与您应用命令和控制原则非常不同。因此，如果人们告诉您CMMI的命令和控制解释，那只是他们的观点，你需要有自己的观点。实际上，CMMI甚至会要求您这样做。

你也许会问“CMMI应用在哪里？”答案是无处不在。CMMI的关键原则之一是根据企业的原则来解释它。如果它们是敏捷原则，那么就使用它们。CMMI在介绍性注释中说，CMMI中的任何陈述都必须使用“企业限制和业务环境”来做注解。使用CMMI意味着CMMI中的任何语句都应该用“根据您的业务原则”来注释。例如，CMMI询问“您如何计划您的项目？”意思就是“您如何根据你的敏捷原则来计划您的项目”。

因为这对CMMI来说非常重要，许多语句中都明确地包含“按需”、“恰当”或“适当”等词。他们的意思都是一样的，即：“请真正地找到一个符合您企业原则的解决方案。”您现在可能会看到，为了符合CMMI（无论“符合”是什么意思），那些提供预定义过程定义的顾问们是多么的错误。这不可能符合贵公司的原则。这样做是不对的。

CMMI是说你必须做什么吗？

虽然许多咨询师喜欢说“你必须这样做或那样做”，但这是完全错误的。您的企业不能按照这种“必须”做任何事。无论如何，这不是对待成年人的方式。

CMMI是一个网格系统，该系统列出了一个有效且高效的企业所应该做的事情。但是CMMI没有列出您是“如何”做到这一点的。根据您的业务原则，“方法”就是您想出的。把CMMI看作是向您询问有关您工作的问题的人，比如“您如何根据敏捷原则规划您的项目?”现在，使用Scrum可以很好地解决这一问题。这就是Scrum和CMMI结合在一起的方式。

“你如何…”问题的好处是什么？

CMMI的“你如何…”问题可以帮助您（和其他许多人）检查正在采用的解决方案。您可以：

●确定有用但当前缺少的活动。例如，CMMI问“您如何根据敏捷原则识别风险？”或与您忽略了这一点，。

●确定与业务原则的差距。也许您确定您在做一些事情，但这些事情并没有遵循敏捷原则。

●把大的部分改进分解成更小的部分。例如，您可能会发现某些企业的改进周期是有益的。这种周期由哪些部分组成？CMMI提供了一系列实践的指导。您可以使用敏捷技术来实现这些功能，例如企业的Scrum。

●优先考虑改进。CMMI的成熟度级别经常被误认为是认证级别，就像在任何待办事项中一样，只是改进的优先级。与位于级别3内的障碍相比，删除在级别2内的障碍可能具有更高的投资回报率。如果您要确定优先级，则可以这样做。它只是指导，仅此而已。

“你如何...?对于这种问题，CMMI就像一个教练。