带你全面认识CMMI V2.0（二）

CMMI V2.0的变化

CMMI V2.0中的变化包括更新的CMMI模型和实施过程的方法。 CMMI V2.0专注于：

●在运营和业务目标（时间、质量、预算、客户满意度等）上提高业务性能
●通过Scrum项目流程建立敏捷弹性，并专注于性能
●加快模型采用速度，同时减少准备时间和生命周期成本
●在以前的CMMI V1.3模型下，需求被分解为定义的域，称为“过程域”，这些域被分为四个通用类别，即过程管理、项目管理、工程和支持。
●随着CMMI V2.0模型的发布，CMMI研究院引入了新的术语，并将需求在类、能力域和实践域中分组重新定义。

CMMI V2.0模型

新的CMMI V2.0模型具有四个类，12个能力域和25个实践域。

CMMI V2.0 类别

新的CMMI类别有四个，分别是doing（对应1.3的工程类）、managing（对应1.3的项目管理类）、enabling（对应1.3的支持类）和improving（对应1.3的过程管理类）。它们是相关域的分组，这些域在组织或项目的已定义活动中定义了改进性能的实践。

CMMI V2.0 能力域

每个类都包含专门定义的能力域，这些域是组织在开发和交付产品和/或服务时通常会遇到的相关和通用的实践按照逻辑分的组。

CMMI V2.0的能力域包括：行动（确保质量，设计和开发产品，交付与管理服务，选择和管理供应商），管理（规划和管理工作，管理业务弹性，管理员工），赋能（支持实施，管理安全和安保）和提高（维持习惯性和持久性，改善性能）。

本文译自：CMMI-V2-0-Performance-Summary-Results.ISACA