同事有话说 | 这个看板怎么做?
原创- 2021-09-22 09:05:53
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本篇目录
文字回顾打造看板六要素:
1.第一步,明确能增值的任务
为了确保看板能够完整地展现价值的流向,我们第一步就要区分出无法增值的任务,如:等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。2.第二步,定义一个看板周期
具体的看板周期可以根据团队的实际情况决定,如果团队在实践 Scrum,就可以按照 Sprint 的周期设置看板周期。3.第三步,周期内的任务上墙
第三步便是将已确定的、固定周期内的增值任务放到看板上。4.第四步,明确拉动标准
判定一个任务已完成的标准是什么?是以任务工时消耗完为标准还是以任务工作量完成为标准?5.第五步,设置在制品数量
可以按照以下公式设置在制品(WIP)数量限制:- 一般情况下:WIP=团队人数×1或WIP=团队人数×2;
- 结对编程时:WIP=团队人数/1.5。