用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland的传奇人生
原创- 2020-12-28 09:07:05
- 2007
本篇目录
普通的人生大抵相似,传奇的人生各有各的传奇。Jeff就是这样的传奇人物,年近80的他从来没有“廉颇老矣尚能饭否”的英雄迟暮,不久前还精神矍铄地与好几百名中国学生进行线上交流,积极回答中国粉丝关于Scrum的疑惑。
他在某个领域的成就很可能是很多人一辈子都难以望其项背的存在。军校和越战
Jeff的教育经历丰富,就从那个大名鼎鼎的西点军校讲起吧!西点军校成立于1802年,由当时的美国第三届总统托马斯·杰弗逊签署法令成立,培养了麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、鲍威尔众多军事政治人才。西点军校入学条件严格,需政府高官推荐、考试、体检后择优录取。1960年,Jeff经历了层层筛选,于6月正式入学攻读理科学士学位。学术研究
1970年,结束了越南战争的军旅生活,Jeff重回校园,在斯坦福大学读了统计学和数学研究生,并在学术方面取得了一定的成果。1975年,Jeff进入科罗拉多大学医学院攻读生物统计学博士学位,用几年时间找出促使一个正常细胞发生癌变的因素。触类旁通,他认为团队组织如一个个细胞一样,是自适应的个体,可以根据周边环境做出自我决策的同时也不失去与中央系统的联系,打破稳定状态,自适应团队会经历混乱和调整,形成新的状态。而管理者要确保的是,自适应团队的下一个状态是积极的,而不是恶化为“癌细胞”。
初入IT
做了一段时间医学研究,取得生物统计学博士学位后,Jeff受中洲计算机服务公司之邀,进入计算机行业从事产品开发。这是一个改变了Jeff职业生涯乃至改变计算机行业的决定,此前他并没有计算机相关领域的工作经验,而中洲公司直接给到了副总裁的职位和难以拒绝的待遇,双方的决定在当时看来都是很大胆的。还好,中洲公司慧眼识珠,Jeff也不负众望,在IT领域展现出了自己的管理能力。
当时中洲公司在使用瀑布方法做ATM的业务,成本比收益高出30%,整个团队加班频繁,压力巨大,但仍无法按期交付。Jeff在这样的氛围中意识到,小修小补无法挽救这个团队,于是进行了大刀阔斧的改革,这就是敏捷实施的雏形。他将大团队打散成为各个相对独立的小团队,按每周交付的工作原则运行,以团队业绩而非个人业绩进行绩效奖励。六个月之后,Jeff的妙手回春果然让这个团队得到了重生——收益高于成本30%,成了整个公司最赢利的部门,开发出的Nonstop Tandem系统是最早获得银行信赖并被采用的在线交易系统,应用到了整个北美地区。
Scrum正式化
1993年,Jeff受聘到Easel软件公司,担任主管技术业务的副总裁,面临极具挑战性的任务。在学术研究中养成的好习惯在这里也发挥了巨大的作用,他带领团队阅读了大量文献。在查找文献的过程中,Jeff读到了一篇1986年发布在 《哈佛商业评论》 的名为“新新产品开发游戏”的文章。这篇文章的主要观点是:团队所有成员共同为任务做出贡献要比各自为政效率更高,正如在橄榄球球场上大家不分彼此,都为进球这一个目标而全力以赴。文章的观点与Jeff此前的诸多实践不谋而合,Jeff仿佛被打通任督二脉,开始着手将Scrum的流程进行系统化运行。“敏捷的生活”
敏捷一直强调的是“Be Agile!Don’t Do Agile!”,敏捷并不是只能用在软件开发上,Jeff在生活中也在一直在践行“Be Agile!”。Jeff新的一天从喝防弹咖啡开始,它可以提供充足的热量并增强新陈代谢,长期可保持活力、维持体重稳定。饮食方面Jeff采用生酮饮食,摄入高蛋白和高脂肪的食物,降低碳水化合物的比例,保持精力旺盛、保持运动习惯。Jeff的书单
在一次访谈中,被问到“你最推荐软件工程师必读的三本书是什么”,Jeff推荐了三本书:《人月神话》、《五轮书》以及《如此崇高的愿景:约翰·博伊德、OODA Loop和丹尼尔·福特的美国反恐战争》。从推荐书籍中,也可以看出前期经历对他影响至深。
Jeff推荐的并不是关于代码等硬技能的书籍,而是关于心态的著作。他会定期与使用Scrum的前战斗机飞行员、黑带合气道、空手道和中国功夫专家会面,跟这些人讨论如何将敏捷思维引入到普通团队中。敏捷所需要的高度专注、纪律和积极主动的行动正是这些团队所需要的。我们可以和Jeff一起期待敏捷在更多领域的推广。
如果你的工作或生活中正经历着什么瓶颈,不妨看看Jeff的经历,用Scrum的方法思考一下,也许能找到答案,敏捷可能就会是你柳暗花明的又一村。