通过燃尽图了解项目的进展 分享链接

项目团队成员除了每天的编码工作、参加站立会议之外，还有一个工作就是在禅道里面更新自己所负责任务的状态以及它的预计剩余时间。然后禅道系统会根据项目中所有任务预计剩余的时间累加起来，绘制成燃尽图。燃尽图的英文名字叫做 burn down chart，先来看一个例子：

• 此图横轴为日期，纵轴为工时数。
• 工时数乃项目中所有任务剩余工时的总和，每天计算一下，形成坐标，然后把线连接起来，形成此燃尽图。
• 新版本的禅道，燃尽图可以设置是否显示周末，还可以修改项目首天工时。修改首天工时，需要到组织--权限里分配。
• 可用工作日大于31天，燃尽图将显示间隔时间设置下拉框，用于调整横坐标日期显示间隔。
• 燃尽图的更新，需要配置定时任务，具体请参考http://www.zentao.net/help-read-79063.html

燃尽图和甘特图的区别：

禅道核心的管理理念是基于scrum的。所以它的主要工具是燃尽图，而不是甘特图。这也恰恰反映了两种截然不同的管理思路。甘特图需要严格的设置过 任务的起止时间和前置关系，是一种控制式的管理。而燃尽图则更关注于做完整体的项目还剩下多少时间。所以在我们开源版本里面我们更提倡大家用好燃尽图。

不过在我们企业版本中也提供了甘特图的功能，http://www.zentao.net/help-read-79647.html。

大家如果需要，可以联系我们进行购买。https://www.zentao.net/zentao-biz.html